咕咚在運(yùn)動(dòng)的世界里變化

1、1咕咚：在運(yùn)動(dòng)的世界里變化在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的年代，在“參與運(yùn)動(dòng)的世界”里深耕6年的咕咚，未來(lái)要用軟件及大數(shù)據(jù)服務(wù)撬動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的蛋糕。最近，申波更為忙碌了。電話那頭的他剛剛結(jié)束了在貴州舉行的“未來(lái)之星運(yùn)動(dòng)會(huì)”，正在候機(jī)樓等待飛往成都的航班。不久前，咕咚宣布完成了分眾傳媒和方源資本共同成立的體育基金首投的5000萬(wàn)美元C輪融資，不僅讓原本資本寒冬的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有所側(cè)目，更讓業(yè)內(nèi)關(guān)注起咕咚在未來(lái)的發(fā)展布局。對(duì)此，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者從其官

2、方微博的公示中發(fā)現(xiàn)，咕咚只字未提及“硬件”方面，而是著重強(qiáng)調(diào)將圍繞“大數(shù)據(jù)內(nèi)容賽事運(yùn)營(yíng)增值服務(wù)”等，全面優(yōu)化運(yùn)動(dòng)健身人群的生活質(zhì)量，打造閉環(huán)的“全民運(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)”。從2010年創(chuàng)立，走過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更替，更從智能硬件邁向做服務(wù)生態(tài)閉環(huán)的咕咚，這6年以來(lái)一直在變化。對(duì)此，作為創(chuàng)始人兼CEO的申波坦言，其實(shí)市場(chǎng)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在嬗變，但咕咚卻從未動(dòng)搖過(guò)初衷，“作為國(guó)內(nèi)顛覆用戶(hù)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)觀念的先行者，咕咚就是要成為中國(guó)國(guó)際化程度最高的

3、全民運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)?！痹谏瓴磥?lái)，咕咚本質(zhì)上還是一家運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)公司。改變一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象，當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)正在體育產(chǎn)業(yè)中不斷展開(kāi)布3展，智能手表已經(jīng)完全覆蓋了手環(huán)的功能，智能手環(huán)或?qū)⒅鸩奖恢悄苁直硭娲＜又畤?guó)內(nèi)手機(jī)廠商們都在展開(kāi)瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，一系列因素都催促申波選擇放棄手環(huán)――不再依賴(lài)硬件盈利已經(jīng)成為一種趨勢(shì)和策略。申波意識(shí)到，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的用戶(hù)，對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備或是否有一起運(yùn)動(dòng)的社交圈有所需求，這讓他更堅(jiān)定地將精力轉(zhuǎn)移到手機(jī)APP上，專(zhuān)注將咕

4、咚打造成為一款服務(wù)多樣性的運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。專(zhuān)注在去年宣布告別智能硬件戰(zhàn)場(chǎng)后，咕咚全力轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。申波將用戶(hù)在體育產(chǎn)業(yè)中的審視歸結(jié)為“三個(gè)世界”理論：觀看體育的世界、參與運(yùn)動(dòng)的世界、場(chǎng)館的世界。對(duì)此，他也談及像樂(lè)視體育等巨頭通過(guò)購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)，涉足“觀看體育的世界”，也有通過(guò)買(mǎi)入地塊、收購(gòu)場(chǎng)館加入“場(chǎng)館的世界”。在采訪中，申波十分明確地將咕咚與當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行布局的巨頭們劃清了界限，“咕咚從創(chuàng)立之初便專(zhuān)注的是‘參與運(yùn)動(dòng)的世界’，與其他