職涯規(guī)劃“期權(quán)”須與戰(zhàn)略相匹配

1、1職涯規(guī)劃“期權(quán)”須與戰(zhàn)略相匹配前不久，有一位國有企業(yè)的人力資源部經(jīng)理很困惑地問我，他所在企業(yè)在五年前制定了員工職業(yè)生涯體系，明確了員工的職業(yè)發(fā)展路徑，以及每個(gè)階梯的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如今五年過去了，經(jīng)過培訓(xùn)和評(píng)價(jià)，很多員工都達(dá)到了更高的職業(yè)生涯階梯標(biāo)準(zhǔn)。但是問題隨之而來：沒有那么多位置提供給已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工。在他看來，當(dāng)初就是為員工畫了一張大餅，如今到了該兌現(xiàn)的時(shí)候，卻要無奈地告訴員工這就是一張空頭支票。為此，員工隊(duì)伍中也出現(xiàn)了不良情緒。他

2、所說的問題頗有意思，值得大家共同分析探討。脫離戰(zhàn)略的職業(yè)生涯規(guī)劃1.“獨(dú)木橋”問題很多國有企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的直接目的，是要打破“官本位”、解決“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的問題，于是在行政管理序列之外，制定了技術(shù)發(fā)展通道，還有一些企業(yè)也為工人制定了技能發(fā)展通道。這種通道設(shè)計(jì)完成后的結(jié)果，是在短期內(nèi)讓大家明確了各自發(fā)展路徑，有了能力提升的積極性；也有很多人被直接聘任到更高級(jí)別的技術(shù)崗位上，與行政管理崗位在薪酬上有了一定的可比性，似乎一切都朝著

3、良性的方向發(fā)展。而經(jīng)過三、五年后的一個(gè)新的周期，原來的問題似乎又卷土重來了，原本以為會(huì)變得高等的“位子”反而開始緊張起來。2.職業(yè)生涯規(guī)劃成了望梅止渴3而是沉淀下來；對(duì)于民營企業(yè)，員工自然會(huì)選擇跳槽，廟小是容不下大和尚的。對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的再認(rèn)識(shí)1.職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是組織與人的動(dòng)態(tài)匹配由此，職業(yè)生涯規(guī)劃絕不是以單方面地解決員工發(fā)展問題或薪酬待遇問題為指向的，而應(yīng)當(dāng)是組織與人、企業(yè)與員工的基于企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配過程。一方面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提

4、出了對(duì)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的要求；另一方面員工則從自身角度提出職業(yè)發(fā)展意愿。職業(yè)生涯規(guī)劃則是對(duì)兩者進(jìn)行匹配的過程，即將符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的員工意愿納入到職業(yè)生涯規(guī)劃之中。在這一過程中，企業(yè)戰(zhàn)略無疑占據(jù)著主導(dǎo)地位。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃的含義是不同的，前者是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，后者則是以個(gè)人成功為導(dǎo)向的；前者更多地滿足了企業(yè)發(fā)展中的人力資源需要，后者則是通過個(gè)體職業(yè)的維持與變更，職務(wù)的升遷或職位的變動(dòng)而