XBC公司FET工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式研究.pdf

1、隨著我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，大批企業(yè)為了提升其競爭力，紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資基本建設(shè)，而我國中小企業(yè)基建工程一般都采取自籌資金自主建設(shè)和管理的模式，投資失控、工期延期、質(zhì)量不達(dá)的問題常有發(fā)生。如何引入科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高項(xiàng)目管理績效和資源的配置效率成為迫切需要研究的問題。 本文的研究工作是按照“提出問題，分析問題，解決問題”的思路展開的。在充分的調(diào)查研究和相關(guān)資料收集的基

2、礎(chǔ)上，通過運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對XBC公司FET工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的選擇進(jìn)行了研究分析。 本文首先總結(jié)了目前工程項(xiàng)目業(yè)主管理理論發(fā)展的方向和新理論，并對國內(nèi)外項(xiàng)目業(yè)主管理模式進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對業(yè)主管理模式相關(guān)理論及選擇方法進(jìn)行了分析與選擇；其次對XBC公司已建工程在業(yè)主自行管理模式下出現(xiàn)的問題，從外部因素和內(nèi)部因素兩方面進(jìn)行了剖析，得出影響XBC公司工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式選擇的主要因素，指出了

3、合理的工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式對于XBC公司FET工程項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，并對工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式實(shí)施保障體系進(jìn)行了論述和分析。隨后在此基礎(chǔ)上通過運(yùn)用模糊層次分析法建立的決策模型，將影響因素進(jìn)行重要性比較，對XBC公司FET工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式做出了選擇；并結(jié)合XBC公司FET建設(shè)工程的特點(diǎn)，探討分析了影響管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理制度制訂的因素，并建立了XBC公司FET工程項(xiàng)目業(yè)主管理實(shí)施保障體系;最后在上述研究的基礎(chǔ)上得出了本文對于XBC公