石油企業(yè)員工績效考核體系研究.pdf

1、我國加入世貿(mào)組織后，隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，油氣需求量加大，市場競爭加劇，作為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，迫切需要加快自身發(fā)展。當今企業(yè)間的競爭首先是市場資源的競爭，是市場占有率的競爭，最終是企業(yè)之間人力資源戰(zhàn)略的競爭。石油企業(yè)只有堅持以人為本的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。如何在現(xiàn)有理論基礎上，通過有效的績效考核體系的設計激發(fā)企業(yè)員工的熱情、留住優(yōu)秀員工以及實現(xiàn)人力資源的

2、效益最佳化，這是具有現(xiàn)實意義的課題。 在吸取其他學科研究成果的基礎上，本文采用了理論規(guī)范與實證分析相結合，以實證分析為主的研究方法。在整個研究分析過程中，首先在對現(xiàn)有的績效考核方法存在的優(yōu)缺點做出分析的同時，對石油企業(yè)人員績效考核的理念和實際應用中存在的誤區(qū)等方面做了較全面的總結和描述，從理論與實踐緊密結合的角度，探討員工績效考核體系的具體創(chuàng)建。其次對石油企業(yè)員工提出“業(yè)績+態(tài)度+能力”的考核模式，構建出基于客觀化業(yè)績考核的績效