對上海JT集團(tuán)的財務(wù)診斷報告.pdf

1、本文是對上海JT集團(tuán)日常經(jīng)營狀況所作的財務(wù)診斷。該診斷是綜合資料調(diào)查(該集團(tuán)連續(xù)5年財務(wù)報表、下屬公司生產(chǎn)銷售情況匯總以及投資項目運營情況匯總等資料)和訪談?wù){(diào)查兩種形式，運用經(jīng)營分析法(問題分析、時間分析、數(shù)據(jù)分析、資料分析和環(huán)境分析等)，從財務(wù)的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析的。針對診斷出的應(yīng)收賬款管理低下、商業(yè)信用缺失和投資管理機(jī)制不健全這三個最為突出的問題進(jìn)行了深入的分析，最后結(jié)合企業(yè)實際運營情況提出較為合理的建議。 筆者認(rèn)

2、為：該企業(yè)所診斷出的問題在我國中小企業(yè)日常運營實踐中具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?yīng)收賬款管理不善以及商業(yè)信用缺失這些問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因是我國企業(yè)普遍信用管理意識淡漠，企業(yè)信用管理職能長期“隱性化”造成的；而企業(yè)投資項目失控、投資項目無法實現(xiàn)合理回報有很大原因在于企業(yè)缺乏一個科學(xué)的、系統(tǒng)的投資管理機(jī)制。 企業(yè)信用管理能力的培養(yǎng)、投資管理機(jī)制的建立和完善是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模、人力資本現(xiàn)狀以及目前經(jīng)營狀況的