武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)診斷報(bào)告.pdf

1、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不但要注重外部市場(chǎng)的收益，還要關(guān)注內(nèi)部管理的效率。以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理狀況的實(shí)地調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)并研究目前存在的問(wèn)題，提出改善管理、提高效益的建議和解決方案，并幫助企業(yè)實(shí)施。財(cái)務(wù)診斷可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、預(yù)防財(cái)務(wù)漏洞、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)。因此，有必要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，進(jìn)而幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和適應(yīng)風(fēng)

2、險(xiǎn)的能力，使之在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　本文以武威聯(lián)通公司為研究對(duì)象，在研究過(guò)程中，采用了資料收集及篩選、邏輯歸納推理、案例分析及行動(dòng)分析法。主要通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的觀點(diǎn)理清了財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容、方法、分類(lèi)及程序，緊接著介紹了武威聯(lián)通公司所屬的行業(yè)狀況包括消費(fèi)對(duì)象、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)在于對(duì)武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)狀況分析與診斷。主要內(nèi)容包括基于償債能力分析、經(jīng)營(yíng)效率分析、盈利能力分析和投資價(jià)值分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)分析;杠桿

3、分析和杜邦分析體系的綜合財(cái)務(wù)分析。另外還介紹了武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)診斷的原因和內(nèi)容。在診斷內(nèi)容上，體現(xiàn)為(1)信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題診斷;(2)應(yīng)收賬款管理診斷;(3)營(yíng)運(yùn)資本診斷;(4)經(jīng)營(yíng)成果診斷。
　　最后，本文經(jīng)由以上對(duì)武威聯(lián)通的財(cái)務(wù)診斷與分析，對(duì)該公司以后年度的經(jīng)營(yíng)管理給出以下六點(diǎn)建議:(1)建立和完善企業(yè)信用管理制度以避免壞賬風(fēng)險(xiǎn);(2)拓寬銷(xiāo)售渠道以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整合與管理以減少各項(xiàng)費(fèi)用;(4)改善營(yíng)銷(xiāo)策略以