威海魏橋紡織有限公司物料供應(yīng)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)紡織行業(yè)的迅速發(fā)展，紡織企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注并改進(jìn)基于供應(yīng)鏈的物料供應(yīng)管理：包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)和庫(kù)存管理等。 本文通過對(duì)威海魏橋基于供應(yīng)鏈的物料供應(yīng)管理各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析，指出各環(huán)節(jié)的問題所在，并提出改進(jìn)的建議與措施，旨在使企業(yè)站在供應(yīng)鏈全局的高度，整合供應(yīng)鏈資源，建立適合于公司的物料供應(yīng)管理的運(yùn)作模式，改善供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率及效果，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本

2、文分六章展開討論。第一章首先介紹了本文的研究背景，介紹了威海魏橋紡織有限公司的大致情況，分析了公司目前遇到的問題與挑戰(zhàn)，提出了本文的研究思路、主要內(nèi)容及意義；第二章為理論綜述，主要闡述供應(yīng)鏈和物料供應(yīng)管理方面的相關(guān)理論；第三章是從供應(yīng)鏈理念、供應(yīng)商管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)威海魏橋的物料供應(yīng)管理進(jìn)行問題分析，指出存在的不足；第四章是針對(duì)第三章中提出的問題對(duì)威海魏橋物料供應(yīng)管理提出建議和措施；第五章是公司實(shí)施物料供應(yīng)管理改進(jìn)策略的保障