滄州煉油廠(chǎng)薪酬體系改革方案設(shè)計(jì).pdf

1、新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的飛速發(fā)展，使企業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)最有價(jià)值的資源，如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、挖掘發(fā)揮員工的潛能，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。薪酬管理是人力資源管理中最核心的要素之一。探索科學(xué)有效的薪酬管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨的緊迫問(wèn)題。 滄州煉油廠(chǎng)作為一個(gè)大型的國(guó)有石化企業(yè)，原有的薪酬分配制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需要，加快分配制度改革，建立與現(xiàn)

2、代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。 本文首先闡述了滄州煉油廠(chǎng)薪酬體系改革問(wèn)題提出的原因和背景。綜述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的薪酬管理理論，分析了滄州煉油廠(chǎng)原薪酬體系中存在的問(wèn)題，提出了薪酬改革方案。從構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍崗位序列入手，做好定崗定編和職位分析，完善崗位說(shuō)明書(shū)，為薪酬改革打下基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，設(shè)計(jì)了崗位薪點(diǎn)工資制度和績(jī)效考核方案。并對(duì)實(shí)施薪酬改革和相配套的人事制度改革提出了對(duì)策和建