SP公司庫存管理問題研究.pdf

1、20世紀90年代以來，由于科學技術不斷進步，經濟不斷發(fā)展，全球化信息網絡和全球化市場的形成，整個世界的經濟活動出現(xiàn)了以前從未有過的全球一體化特征。全球化壓力使得企業(yè)面對諸如縮短產品研發(fā)周期，降低庫存水平，縮短交貨期，提供定制化產品和服務等一系列具體挑戰(zhàn)。在這種競爭格局下，供應鏈的管理逐漸成為許多企業(yè)越來越深入研究的主題。 對于制造企業(yè)來說，庫存管理是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)。因為庫存是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，銜接采購與生產、生產與

2、銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，庫存還是物資流轉的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化和改善庫存管理，有效地降低庫存水平，控制庫存成本，是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。 本文首先系統(tǒng)地回顧了庫存控制理論的發(fā)展。從闡述庫存的定義以及庫存存在的目的開始，然后提出庫存的分類，庫存管理的目的和基本內容，進而解析了庫存成本，描述了傳統(tǒng)的庫存控制模型以及現(xiàn)代庫存管理方法。 之后引用了SP公司的庫存管理提高的真實案例，細致地剖析

3、了該公司通過采購及庫存實物管理中一系列的改進過程，切實地優(yōu)化了原材料采購模式以及消滅了庫存實物管理中存在的不準確的問題，從而實現(xiàn)降低原材料庫存水平的根本目標，并以此促進了企業(yè)綜合競爭實力和滿足最終客戶要求的能力的提高。然后針對該公司未來兩年內業(yè)務進一步擴展的客觀需要，通過進一步分析，闡述了庫存控制管理方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并提出了改進建議和設想。 最后，對本文所闡述的觀點進行了歸納總結，并再次強調了改進庫存水平的作用和重要性。