XX研究院薪酬體系問題診斷與改革方案設(shè)計.pdf

1、薪酬體系是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的核動力，如何將它設(shè)計得具有吸引、保留和激勵人才的同時，又不增加企業(yè)的成本；如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標，已成為企業(yè)中高層管理者急需掌握技術(shù)和解決的議題。因此，建立合理的有競爭力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，是一項非常重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭要求的薪酬分配體系。 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。新型

2、的薪酬管理體系是“以人為本”的企業(yè)管理制度的重要部分。要建立合理的有競爭力的薪酬體系，必須遵循薪酬體系的基本原則是：對內(nèi)保持公平合理；對外保持競爭；達到激勵全體人員的目的。設(shè)計這樣一個復(fù)雜、科學(xué)、系統(tǒng)的體系，需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。 本文以某國有航空研究所為研究對象，分為以下五個部分：第一章介紹國內(nèi)外企業(yè)薪酬管理體系；第二章介紹了XX研究院概況，包括該