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1、<p> 企業(yè)診斷顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式研究</p><p> [摘要]顧客價(jià)值已經(jīng)被視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來(lái)源,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)新的出發(fā)點(diǎn),企業(yè)診斷顧客價(jià)值的研究成果日益成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。文章在明確給出企業(yè)診斷顧客價(jià)值概念的前提下,分析了企業(yè)診斷顧客價(jià)值的形成及其具有層次性的特征,并且列舉了影響診斷顧客價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素,從企業(yè)診斷顧客價(jià)值的需求層次性和驅(qū)動(dòng)因素兩個(gè)方面給出了三種提升診斷顧客價(jià)值的策略,為
2、企業(yè)診斷顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式提供了新思路。 </p><p> [關(guān)鍵詞]顧客價(jià)值;企業(yè)診斷顧客價(jià)值;需求層次性 </p><p> [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.23.042 </p><p><b> 1 引 言 </b></p><p> 企業(yè)診斷是一門(mén)立足于企業(yè)發(fā)展和生存,幫
3、助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用管理科學(xué),是一門(mén)致力于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)管理水平、開(kāi)發(fā)企業(yè)管理資源,從而幫助企業(yè)健康運(yùn)行的新興學(xué)科。不論何種企業(yè),想要發(fā)展經(jīng)營(yíng),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,求得長(zhǎng)期生存,都應(yīng)當(dāng)開(kāi)展企業(yè)診斷工作。 </p><p> 梁戈夫教授從企業(yè)的自身價(jià)值角度對(duì)企業(yè)管理診斷本身的性質(zhì)進(jìn)行了分析,他認(rèn)為企業(yè)管理診斷是通過(guò)有效的方法和手段顯現(xiàn)和明確妨礙企業(yè)正常運(yùn)行、妨礙企業(yè)提高自身價(jià)值的因素,并以
4、構(gòu)建和提供改進(jìn)方案的形式,供受診對(duì)象實(shí)施改進(jìn),從而提高企業(yè)自身的價(jià)值。企業(yè)診斷本質(zhì)上是一項(xiàng)價(jià)值服務(wù),本文便是在這一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研究。 </p><p><b> 2 概念辨析 </b></p><p><b> 2.1 企業(yè)診斷 </b></p><p> 企業(yè)診斷是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或組織,運(yùn)
5、用管理的科學(xué)原理方法及程序,對(duì)受診企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行局部或全面的檢查、分析,指出癥結(jié),提出改進(jìn)建議,協(xié)助及推動(dòng)企業(yè)消除故障、改善經(jīng)營(yíng)、提高管理水平的綜合性管理活動(dòng)。 </p><p><b> 2.2 顧客價(jià)值 </b></p><p> 關(guān)于顧客價(jià)值概念的研究一直是很多學(xué)者備受關(guān)注和感興趣的領(lǐng)域,近年來(lái)得到了更精準(zhǔn)、全面的概括和闡釋?zhuān)渲杏绊懽顬閺V泛的是W
6、oodruff(1997)提出的觀點(diǎn),“顧客價(jià)值是顧客在一定的使用情境中對(duì)產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品功效以及使用結(jié)果達(dá)成或阻礙其目的和意圖的感知偏好和評(píng)價(jià)”。本文認(rèn)為顧客價(jià)值是由顧客感知價(jià)值(CPV)和顧客感知成本(CPC)兩個(gè)主要方面構(gòu)成的,其中顧客感知價(jià)值正向作用于顧客價(jià)值,與顧客價(jià)值正相關(guān),顧客感知成本逆向作用于顧客價(jià)值,與顧客價(jià)值負(fù)相關(guān)。 </p><p> 2.3 企業(yè)診斷顧客價(jià)值 </p><
7、;p> 企業(yè)診斷顧客價(jià)值概念的界定這一問(wèn)題對(duì)研究企業(yè)診斷顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文關(guān)于顧客價(jià)值的研究是從顧客角度理解的。企業(yè)診斷的顧客是接受診斷的企業(yè),企業(yè)診斷顧客價(jià)值研究是從受診企業(yè)的角度對(duì)診斷價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和判斷,以獲得診斷產(chǎn)品或方案對(duì)于顧客(受診企業(yè))的價(jià)值,更好地把握受診企業(yè)心理,從而提高診斷的針對(duì)性和有效性,充分發(fā)揮企業(yè)診斷的價(jià)值,提出更有效的企業(yè)診斷顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式的方案。 </p>&
8、lt;p> 3 企業(yè)診斷顧客價(jià)值的形成及層次性 </p><p> 3.1 企業(yè)診斷顧客價(jià)值的形成 </p><p> 企業(yè)診斷顧客價(jià)值的形成可以結(jié)合診斷方案解決問(wèn)題的層面與顧客需求兩方面來(lái)研究。其形成過(guò)程如圖1所示。圖中縱軸表示診斷方案解決問(wèn)題的層面,從下到上依次分為委托者感性需求層面、企業(yè)客觀背景層面、企業(yè)深層需求層面。橫軸表示企業(yè)診斷顧客的需求,向左表示診斷方案的設(shè)計(jì)越來(lái)
9、越符合委托者的目前需求,向右則表示診斷方案的設(shè)計(jì)越來(lái)越符合委托者的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求,與此同時(shí)施診者的作用將會(huì)發(fā)揮得越充分。 </p><p> 縱向分析圖1可知:委托者主訴顯示的問(wèn)題所包含的診斷解決問(wèn)題的三個(gè)層面從下至上依次減少,主要解決的是委托者感性需求層面的問(wèn)題,涉及的企業(yè)深層需求層面的問(wèn)題較少,這一類(lèi)問(wèn)題解決的需求層面總體上呈現(xiàn)出一個(gè)梯形形狀。企業(yè)檢測(cè)顯示的問(wèn)題所包含的診斷解決問(wèn)題的三個(gè)層面相對(duì)而言是比較均勻的,
10、涉及每一個(gè)需求層面,這類(lèi)問(wèn)題解決的需求層面總體上呈現(xiàn)出一個(gè)平行四邊形的形狀。企業(yè)全局性的問(wèn)題與委托者主訴顯示的問(wèn)題相比,解決的三個(gè)層面的比重是相反的,主要是解決企業(yè)深層需求層面的內(nèi)容,包括部分企業(yè)客觀層面的內(nèi)容,很少涉及委托者感性需求層面的內(nèi)容,這一類(lèi)問(wèn)題解決的需求層面總體上呈現(xiàn)出一個(gè)倒置的梯形。 </p><p> 橫向分析圖1可知:第一層為委托者感性需求層面,診斷方案解決的問(wèn)題中委托者主訴的問(wèn)題占了較大部分
11、,涉及一些企業(yè)檢測(cè)顯示的問(wèn)題和少量企業(yè)全局性的問(wèn)題,主要以解決委托者目前的需求為目的。第二層是企業(yè)客觀背景需求層面,診斷方案解決的問(wèn)題包括委托者主訴顯示的問(wèn)題、企業(yè)檢測(cè)顯示的問(wèn)題、企業(yè)全局性的問(wèn)題,并且涉及的這三個(gè)問(wèn)題的內(nèi)容相對(duì)平均。第三層為企業(yè)深層需求層面,診斷方案主要是為了解決企業(yè)全局性的問(wèn)題,委托者主訴顯示的問(wèn)題和企業(yè)檢測(cè)顯示的問(wèn)題涉及較少,主要以解決委托者的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求為目的。 </p><p> 3.2
12、企業(yè)診斷顧客價(jià)值層次性 </p><p> 顧客(受診企業(yè))對(duì)企業(yè)診斷提供的價(jià)值認(rèn)知具有一定的層次性,這種價(jià)值的層次性是已需求的層次性為基礎(chǔ)的。通過(guò)學(xué)習(xí)研究日本學(xué)者狩野紀(jì)昭教授于1982年提出的消費(fèi)者需求三層次論,企業(yè)診斷顧客價(jià)值需求亦可劃分為診斷基本價(jià)值需求、診斷期望價(jià)值需求、診斷附加價(jià)值需求三個(gè)層級(jí)。其中,診斷基本價(jià)值需求是受診企業(yè)需求強(qiáng)度最高的需求,是購(gòu)買(mǎi)診斷產(chǎn)品的根本原因,是對(duì)診斷產(chǎn)品的最低要求;診斷期
13、望價(jià)值需求是除基本需求以外,期望被滿足的需求;診斷附加價(jià)值需求指受診企業(yè)期望以外的需求,可以認(rèn)為是受診企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到的需求。由此分析,企業(yè)診斷顧客價(jià)值可分為三個(gè)層面:基本價(jià)值層、期望價(jià)值層、附加價(jià)值層。如圖2所示。 </p><p> 4 企業(yè)診斷顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素分析 </p><p> 企業(yè)診斷顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素是指那些由受診企業(yè)所感知的關(guān)于診斷企業(yè)及其診斷產(chǎn)品或服務(wù)的屬性和特點(diǎn),這
14、些要素將影響到受診企業(yè)對(duì)診斷方案或服務(wù)的評(píng)價(jià)。依據(jù)企業(yè)診斷顧客價(jià)值的結(jié)構(gòu),其價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素可分為感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素和感知成本驅(qū)動(dòng)要素,三者之間的關(guān)系可表示為下式: 式中,Xi代表第i個(gè)客戶感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,vi表示第i個(gè)客戶感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的權(quán)重,yj代表第j個(gè)客戶感知成本驅(qū)動(dòng)要素,μi表示第j個(gè)客戶感知成本驅(qū)動(dòng)要素的權(quán)重。企業(yè)診斷顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素構(gòu)成如圖3所示。 </p><p> 4.1 顧客(受診企業(yè))
15、感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素 </p><p> 企業(yè)診斷顧客感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素指影響顧客(受診企業(yè))對(duì)診斷產(chǎn)品方案及其服務(wù)價(jià)值的感知和評(píng)價(jià)的要素,是影響顧客價(jià)值的直接因素。可以歸納為四個(gè)主要因素。 </p><p> 4.1.1 診斷方案 </p><p> 診斷方案主要從診斷方案自身的屬性、相關(guān)因素及結(jié)果三個(gè)方面影響企業(yè)診斷顧客價(jià)值。其中,自身屬性主要包括診斷方案本身的
16、完整性、功能性等。相關(guān)因素包括診斷方案的價(jià)格、方案產(chǎn)生和實(shí)施企業(yè)所付出的時(shí)間、精力等成本。診斷方案的結(jié)果是指方案實(shí)施后的效果。通常,診斷方案是影響企業(yè)診斷顧客價(jià)值的最重要因素。 </p><p><b> 4.1.2 服務(wù) </b></p><p> 主要是指圍繞診斷產(chǎn)品購(gòu)前、購(gòu)中、使用和用后的有關(guān)服務(wù)。診斷服務(wù)水平不僅從客觀上影響著診斷方案的質(zhì)量,還對(duì)受診企業(yè)的
17、情感體驗(yàn)帶來(lái)主觀性較大的感知。 </p><p><b> 4.1.3 人員 </b></p><p> 在整個(gè)企業(yè)診斷過(guò)程中與企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員(診斷專(zhuān)家、助理、調(diào)研員等)的服務(wù)態(tài)度、溝通能力、行為水平、個(gè)人形象等,都影響著受診企業(yè)對(duì)診斷相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平的判斷。 </p><p> 4.1.4 品牌(施診者光環(huán)) <
18、;/p><p> 品牌(施診者光環(huán))是一個(gè)日益重要的感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,診斷咨詢公司或者診斷專(zhuān)家的知名度、所獲榮譽(yù)是施診者專(zhuān)業(yè)水平的象征,這些榮譽(yù)和光環(huán)對(duì)價(jià)值判斷有潛在影響。 </p><p> 4.2 顧客(受診企業(yè))感知成本驅(qū)動(dòng)要素 </p><p> 感知成本驅(qū)動(dòng)要素是顧客(受診企業(yè))感知的價(jià)值成本,是受診企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)和使用診斷產(chǎn)品與服務(wù)中感知付出的成本之和,由
19、貨幣成本、精力成本和風(fēng)險(xiǎn)成本構(gòu)成。 </p><p> 4.2.1 貨幣成本 </p><p> 企業(yè)診斷顧客貨幣成本不僅包括購(gòu)買(mǎi)診斷產(chǎn)品和服務(wù)所付出的貨幣,還包括執(zhí)行診斷方案所付出的貨幣。 </p><p> 4.2.2 精力成本 </p><p> 包括受診企業(yè)為認(rèn)知、購(gòu)買(mǎi)、實(shí)施咨詢服務(wù)等過(guò)程所付出的時(shí)間、體力和腦力的成本總和,風(fēng)
20、險(xiǎn)帶來(lái)的壓力也屬于企業(yè)診斷顧客精力成本。 </p><p> 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)成本 </p><p> 由于購(gòu)買(mǎi)和執(zhí)行診斷產(chǎn)品是有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)的,在接受診斷服務(wù)過(guò)程中所承擔(dān)的結(jié)果具有風(fēng)險(xiǎn)性,成功或失敗無(wú)法確定。 </p><p> 5 提升企業(yè)診斷顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式的策略 </p><p> 企業(yè)診斷顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式受顧客價(jià)值的層次性
21、和顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的影響,分別構(gòu)成了內(nèi)因和外因。內(nèi)因即三個(gè)層次的價(jià)值需求被滿足的情況,外因即顧客感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素和顧客感知成本驅(qū)動(dòng)要素被滿足的情況。 </p><p> 提升企業(yè)診斷顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式,也就是要最大可能的滿足顧客的基本價(jià)值需求、期望價(jià)值需求、附加價(jià)值需求?;緝r(jià)值需求的滿足是影響企業(yè)診斷顧客價(jià)值的最根本因素,一旦得到滿足,受診企業(yè)會(huì)把它當(dāng)做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。一般隋況下,基本價(jià)值需求得到滿足時(shí),期望價(jià)
22、值需求也會(huì)得到滿足,會(huì)給受診企業(yè)帶來(lái)滿意的感覺(jué)。如果前兩個(gè)層級(jí)的需求都得到了滿足,而且附加價(jià)值需求也得到滿足,那將會(huì)給受診企業(yè)帶來(lái)意外的收獲,會(huì)為企業(yè)診斷顧客價(jià)值大大加分。同樣,在式子cv=CPV-CPC= 中,增加顧客感知價(jià)值并減小顧客感知成本,也會(huì)使顧客價(jià)值得到提升。下面將從企業(yè)診斷顧客價(jià)值需求和驅(qū)動(dòng)要素兩個(gè)大的個(gè)方面給出提升企業(yè)診斷顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式的策略。 </p><p> 5.1 專(zhuān)注發(fā)掘企業(yè)診斷顧客
23、價(jià)值需求 </p><p> 企業(yè)診斷顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是診斷顧客價(jià)值需求得到滿足,診斷顧客價(jià)值需求是創(chuàng)造價(jià)值的最基本導(dǎo)向,只有在滿足了需求下創(chuàng)造的價(jià)值才能使受診企業(yè)滿意。 </p><p> 企業(yè)診斷顧客價(jià)值需求分為基本價(jià)值需求、期望價(jià)值需求、附加價(jià)值需求三個(gè)層次。受診企業(yè)關(guān)注最多、最重要的是基本價(jià)值需求,它是企業(yè)診斷顧客價(jià)值的最核心利益所在。施診者首先要識(shí)別基本價(jià)值需求,建立包括了
24、核心利益在內(nèi)的診斷產(chǎn)品或服務(wù),然后要滿足受診企業(yè)的期望價(jià)值需求,這會(huì)給受診企業(yè)帶來(lái)滿意的感覺(jué)。值得注意的是,施診者不能僅僅滿足受診企業(yè)表面上的需求而忽視真正的需求。在實(shí)際情況中,雖然部分受診企業(yè)自身能夠意識(shí)到自己需要什么,能形成明確的基本價(jià)值需求和期望價(jià)值需求,但也有部分受診企業(yè)自身很難清晰地明確自身的價(jià)值需求,很多沒(méi)有意識(shí)到的利益需求對(duì)其來(lái)說(shuō)是可有可無(wú)的,這種隱性的需求可理解為附加價(jià)值需求,一旦被挖掘出來(lái),就很有可能在很大程度上影響企
25、業(yè)診斷顧客價(jià)值。這就要求施診者一定要以滿足顧客價(jià)值需求為核心目的,專(zhuān)注于發(fā)掘受診企業(yè)各個(gè)不同層次上的價(jià)值需求。 </p><p> 5.2 提升診斷方案自身價(jià)值 </p><p> 顧客感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素正向作用于企業(yè)診斷的顧客價(jià)值,提高顧客感知價(jià)值將會(huì)提高企業(yè)診斷顧客價(jià)值。在四個(gè)影響顧客感知價(jià)值的驅(qū)動(dòng)要素中,診斷方案是最重要的因素,診斷方案自身的價(jià)值很大程度上決定了受診企業(yè)的顧客感知價(jià)
26、值,提高診斷方案的價(jià)值成為提高企業(yè)診斷顧客價(jià)值的關(guān)鍵。而提高診斷方案本身的價(jià)值關(guān)鍵在于提高診斷方案自身的屬性,主要包括提高診斷方案本身的完整性、功能性等,提升診斷方案的設(shè)計(jì)價(jià)值。 </p><p> 5.3 降低診斷顧客感知成本 </p><p> 與顧客感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的作用相反的是,顧客感知成本驅(qū)動(dòng)要素逆向作用于企業(yè)診斷的顧客價(jià)值,降低顧客感知成本將有利于提升企業(yè)診斷顧客價(jià)值。在提
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