核心企業(yè)品牌與產業(yè)集群品牌

1、<p>　　核心企業(yè)品牌與產業(yè)集群品牌</p><p>　　同企業(yè)由生到衰的生命周期過程類似，產業(yè)集群也會經(jīng)歷萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。發(fā)展到一定程度的產業(yè)集群為了延長自身成熟期的時間或實現(xiàn)由衰轉盛的重生，實施產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略是一條有效的發(fā)展路徑。大量研究和實踐表明，核心企業(yè)品牌的強勢與否是產業(yè)集群品牌競爭力形成的關鍵。</p><p>　　首先，核心企業(yè)品牌是產業(yè)集群品牌

2、形成的優(yōu)良載體。一方面，核心企業(yè)在自身企業(yè)品牌的經(jīng)營和維護中，間接維護了產業(yè)集群品牌，從而降低了產業(yè)集群品牌建設的風險；另一方面，核心企業(yè)通過品牌許可經(jīng)營、組建企業(yè)集團、委托生產等方式與本地中小企業(yè)進行合作，共享企業(yè)品牌和產品品牌，規(guī)范了“搭便車”行為。同時，核心企業(yè)品牌與產業(yè)集群內其他核心企業(yè)品牌進行合作與競爭，能夠有效預防“檸檬市場”的出現(xiàn)。</p><p>　　其次，核心企業(yè)品牌是產業(yè)集群品牌內企業(yè)發(fā)展的標

3、桿。核心企業(yè)品牌的成功模式為產業(yè)集群品牌內其他中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，模仿者可借此發(fā)展自身網(wǎng)絡，形成自己的商業(yè)模式，逐漸成長為大企業(yè)；且這些后起之秀與原有核心企業(yè)的兼容性，確保了這些企業(yè)網(wǎng)絡的良性互動和健康成長。</p><p>　　再次，核心企業(yè)品牌的發(fā)展存在“知識溢出”效應。核心企業(yè)是產業(yè)集群內先進知識的主要生產者和學習者。核心企業(yè)為了自身獲取資源和提升能力，必然會同上下游企業(yè)和其他核心企業(yè)進行合作，其合作大

4、致可分為基于產品供應的合作、基于技術創(chuàng)新的合作和基于營銷協(xié)同的合作。在這一過程中，核心企業(yè)的知識會通過多種方式在企業(yè)網(wǎng)絡中實現(xiàn)轉移，其扮演的“技術守門人”角色確保了知識轉移的有效性；同時，與核心企業(yè)合作的上下游企業(yè)和其他核心企業(yè)主動參與生產與經(jīng)營活動，不僅加速了知識的轉移，也更加豐富了現(xiàn)有的知識存量。</p><p>　　最后，核心企業(yè)品牌是品牌網(wǎng)絡的協(xié)調者。一方面，核心企業(yè)及其品牌成為產業(yè)集群和外部市場（包括國

5、內和國際市場）之間的信息交互平臺。另一方面，核心企業(yè)品牌依靠自身價值鏈的優(yōu)勢，使得價值鏈不同環(huán)節(jié)的利益體各取所需、各得其所。這種影響既不是依靠純粹的市場力量，也不單單是契約安排，而是被認可的合法的領導能力。同時，核心企業(yè)品牌發(fā)揮“品牌傘”效應，使得在其品牌庇護下的企業(yè)發(fā)展利益最大化。</p><p>　　產業(yè)集群品牌是產業(yè)集群發(fā)展的高級階段。從核心企業(yè)品牌視角出發(fā)，產業(yè)集群品牌的構建方式大體分為兩種：一是“覆蓋”

6、型產業(yè)集群品牌，這類產業(yè)集群自身已經(jīng)具有一定或相當?shù)闹?，或已形成區(qū)域品牌甚至是產業(yè)集群品牌，但產業(yè)集群內部眾多企業(yè)的產品同質性較高，且多以貼牌形式存在，企業(yè)中缺乏在市場上有影響力的單個企業(yè)品牌。另一種是“依托”型產業(yè)集群品牌，這類產業(yè)集群自身擁有企業(yè)品牌（一個或多個），它們是整個產業(yè)集群品牌的核心，眾多企業(yè)依托這一品牌價值鏈吸收養(yǎng)分獲得發(fā)展，使得這些核心企業(yè)品牌的影響力逐步超過產業(yè)集群品牌自身。由于價值鏈自身發(fā)展規(guī)律的作用，導致處于

7、價值鏈下游的企業(yè)獲取的利潤逐漸變薄，加之消費者品牌意識的不斷增強，“覆蓋”型產業(yè)集群品牌的發(fā)展模式已開始制約產業(yè)集群品牌競爭力的提升。相反，“依托”型產業(yè)集群品牌中的核心企業(yè)品牌逐步構成產業(yè)集群品牌的核心競爭力，為產業(yè)集群品牌競爭力的提升提供了內在驅動力。從本質而言，產業(yè)集群品牌競爭力提升的瓶頸并不在于“覆蓋”模式和“依托”模式本身，而在于是否擁有強勢的核心企業(yè)品牌。產業(yè)集群品牌的發(fā)展，必須要提升核心企業(yè)品牌的競爭力。為此，我國產業(yè)集群

8、品牌的發(fā)展</p><p>　　培育和提升核心企業(yè)品牌。具體而言，產業(yè)集群內已有的核心企業(yè)品牌應進一步增強自身的競爭力，在產業(yè)集群品牌建設中發(fā)揮支撐作用；產業(yè)集群內相對強勢的企業(yè)品牌應轉變?yōu)楹诵钠髽I(yè)品牌，發(fā)揮核心帶頭作用，以促進產業(yè)集群品牌建設實現(xiàn)由量變到質變的飛躍；產業(yè)集群內弱勢自主品牌企業(yè)應進行品牌提升，為核心企業(yè)品牌建設做儲備；產業(yè)集群內貼牌和無牌企業(yè)應實施品牌建設計劃，逐步創(chuàng)建自主品牌，也可采用跟隨核心企

9、業(yè)品牌的方式創(chuàng)建自主品牌。</p><p>　　以核心企業(yè)品牌核心價值為基礎凝練產業(yè)集群品牌內核。核心企業(yè)品牌是產業(yè)集群品牌核心競爭力的原動力，產業(yè)集群品牌作為品牌的一種表現(xiàn)形式，其品牌核心價值觀的形成來源于核心企業(yè)品牌本身。我國現(xiàn)階段產業(yè)集群內的企業(yè)多是基于價值鏈利益的聯(lián)結，這種結合缺乏品牌價值觀內核，因而缺乏品牌整合的動力。</p><p>　　進一步深化產業(yè)集群管理體制改革。無論核心

10、企業(yè)品牌或是產業(yè)集群品牌的發(fā)展，必須主要依靠市場力量，政府則應將主要精力放在基礎設施的完善和良好政策環(huán)境的營造方面。所以，政府在引導產業(yè)集群品牌發(fā)展中應堅持并完善“小政府，大社會”、“小機構，大服務”的管理模式和運行機制。</p><p>　　整合產業(yè)集群品牌網(wǎng)絡，完善品牌價值鏈及配套組織體系。一方面，地方政府應充分利用市場機制，以核心企業(yè)品牌為重心，按照價值鏈的利益關系，將有品牌和無品牌的企業(yè)整合于核心企業(yè)品牌