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文檔簡介
1、<p> 初探施工企業(yè)項目成本管控難題及解決對策</p><p> 【摘要】施工企業(yè)項目成本管理是一個企業(yè)的重點管理工作。如果企業(yè)能夠有效地對施工企業(yè)進(jìn)行項目成本管理,必然能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出一定的貢獻(xiàn)。文章主要闡述當(dāng)前我國施工企業(yè)項目成本管理上還存在的問題,主要問題表現(xiàn)沒有明確組織人員職責(zé)、單一項目成本管理與控制信息孤立、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位,然
2、而對存在的問題進(jìn)行提出相關(guān)的對策。其中,建立健全的管理系統(tǒng)是施工企業(yè)項目成本管理的核心,在網(wǎng)絡(luò)條件下對集約型成本管理控制,從而達(dá)到資源共享的效果,這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)項目成本管控;問題;解決對策 </p><p> 中圖分類號: C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: </p><p><b> 0
3、引言 </b></p><p> 施工企業(yè)項目成本管理控制與企業(yè)整體管理具有緊密相聯(lián)的關(guān)系。企業(yè)管理不能缺少 施工企業(yè)項目成本管理控制,否則會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)能夠真正有效地進(jìn)行施工企業(yè)項目成本管理控制,必然提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)項目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作任務(wù)。我國施工企業(yè)在項目成本管理與控制中還存在著諸多問題。項目成本管理模式出現(xiàn)太多的弊端,從而影響企業(yè)
4、的項目經(jīng)營等施工項目成本管理上的問題,本文對存在的問題進(jìn)行分析,得出了相關(guān)的對策,例如,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度、信息共享,進(jìn)而有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p> 項目成本管理中存在的主要問題 </p><p> 當(dāng)前,我國施工企業(yè)中還存在著諸多的影響因素,從而出現(xiàn)了很多問題,例如,沒有明
5、確組織人員職責(zé)、單一項目成本管理與控制信息孤立、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位等問題,導(dǎo)致我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)得不到提高的空間。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高,必然在施工企業(yè)項目管理與控制上制定有效的項目成本管理與控制的相關(guān)措施,才能有效地制定有效地、有實際意義地、可操作性的解決方案。 </p><p> 1.1、沒有明確組織人員職責(zé) </p><p>
6、 施工企業(yè)中,項目成本管理必須有明確的項目管理人員及項目成本組織人員,還要求對項目成本管理人員及項目成本領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)進(jìn)行明確分工負(fù)責(zé),才能確保施工企業(yè)項目成本管理與控制的穩(wěn)定運行。但是,當(dāng)前,我國施工企業(yè)中,很多項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)沒有真正了解自己應(yīng)該做什么,不該做什么。反而在施工企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)只是命令下級員工進(jìn)行指揮,沒有按照正常的程序?qū)椖砍杀竟芸剡M(jìn)行指揮,導(dǎo)致施工企業(yè)項目成本管控產(chǎn)生不良的現(xiàn)象。所以,應(yīng)該完善一套項目成本管理系統(tǒng),才能有效
7、地對施工企業(yè)項目成本得到保障,否則會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。 </p><p> 1.2、成本管理機(jī)制不合理 </p><p> 我國施工企業(yè)中,企業(yè)項目成本管理與控制中,出現(xiàn)了單個項目成本管理信息孤立現(xiàn)象,忽略了現(xiàn)代科技技術(shù)的應(yīng)用。所以,會導(dǎo)致在施工企業(yè)項目管理中將一些該公開的信息沒有公開化,在施工工作中,使得各部門之間得不到及時的溝通,直接影響到施工企業(yè)的工作秩序。大大影響到了
8、施工的進(jìn)程與質(zhì)量,所以,我國施工企業(yè)必須在單一項目成本管理與控制上嚴(yán)格執(zhí)行。然而,我國施工企業(yè)中,很多項目成本管理部門沒有有效地配合與協(xié)調(diào),從而失去了項目成本管理與控制的職能。我國施工企業(yè)項目成本管理于控制中,在施工企業(yè)項目成本管理與控制的信息沒有延伸到經(jīng)營部門,從而出現(xiàn)諸多影響問題,并沒有得到很好的解決。在我國施工企業(yè)管理中,項目成本管理與控制中出現(xiàn)的信息必須延伸到經(jīng)營部門,這樣才能減少項目成本出現(xiàn)紕漏或者麻煩。當(dāng)前,我國施工企業(yè)項目
9、成本管理中,還未建立相關(guān)的項目成本管理部門,更沒有對項目成本管理的信息進(jìn)行傳播,所以,加強(qiáng)我國施工企業(yè)項目成本管理與控制的信息延伸刻不容緩。在我國施工企業(yè)項目成本管理與控制中,對經(jīng)濟(jì)管理還不到位。主要在人工費、材料費、質(zhì)量管理費等管理事項當(dāng)中。對企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)管理不到位直接影響企業(yè)項目成本管理不到位,在施工</p><p> 1.3、材料管理上的不科學(xué),浪費現(xiàn)象明顯 </p><p>
10、材料的節(jié)約能夠很好的控制整個成本,因此,材料管理上的問題在在企業(yè)成本管理中起到一個很重要的作用。但是往往很多起也都不能夠做到合理的材料管理。在材料上的浪費現(xiàn)象很嚴(yán)重。對于材料的采購以及一些相關(guān)性問題都沒有做出合理的預(yù)算,對于整個市場企業(yè)也沒有做出相應(yīng)的分析。所以在材料采購的過程中會有一些質(zhì)量問題,一些過期的材料會被企業(yè)領(lǐng)用。這樣一來,對整個企業(yè)的信譽(yù)有很大的負(fù)面影響。 </p><p> 加強(qiáng)施工企業(yè)項目成本管
11、理與控制的對策 </p><p> 2.1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式 </p><p> 自從進(jìn)入計算機(jī)時代,從而施工企業(yè)的項目成本管理與控制也離不開網(wǎng)絡(luò)條件下得集約型成本管理與控制模式。在我國施工企業(yè)項目成本管理與控制系統(tǒng)中,完善集約型成本管理與控制模式,可以有效地對項目成本管理與控制的信息傳播,從而使得項目成本管理與控制的信息得到信息共享,為企業(yè)的快速發(fā)展做出了重
12、要的保障[1]。 </p><p> 2.2、全面成本控制原則 </p><p> 項目成本控制是動態(tài)管理措施,它的工作范圍較廣,主要涉及到全施工企業(yè)、全施工人員、全施工過程,所以項目成本控制稱之為“三全控制”。所以,對項目成本的控制是項目成本管理工作中的重要任務(wù),我國施工企業(yè)必須對各部門進(jìn)行溝通交流,建立相關(guān)的調(diào)和機(jī)構(gòu),從而進(jìn)行全面地管理與控制。在項目成本控制中,因為每一位施工人員、
13、每一個施工單位以及班組都有義務(wù)和權(quán)力管理和控制項目成本,所以施工企業(yè)盡量做到人人有責(zé),人人參與。這樣才能確保項目成本控制穩(wěn)當(dāng)[2]。 </p><p> 2.3、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度 </p><p> 施工企業(yè)項目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作之一。所以,對我國施工企業(yè)的項目成本管理必須制定一套相關(guān)有秩序性、簡單性、可操作性、科學(xué)性的項目成本管理
14、制度。同時運用計算機(jī)技術(shù),對同一地區(qū)、同一類型的項目成本進(jìn)行管理與控制,還需要組織專業(yè)的項目成本管理人員進(jìn)行管理與控制,從而全面地進(jìn)行管理措施[3]。 </p><p> 2.4、加強(qiáng)在材料上的管理 </p><p> 材料成本會對企業(yè)的利益造成直接的影響。所以,在材料管理上要引起重視。企業(yè)的工程一旦中標(biāo)企業(yè)的人管理人員就要對企業(yè)的相關(guān)項目做出合理地方的預(yù)算,通過這樣材料采購才會更加的
15、合理。對于在材料中出現(xiàn)的一些問題要及時的做出調(diào)整,如果企業(yè)出現(xiàn)材料領(lǐng)用過多,那么,就應(yīng)該對材料進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制[4]。 </p><p><b> 結(jié)束語 </b></p><p> 由此可見,我國施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中最為重要的管理工作。針對我國施工企業(yè)項目成本管理與控制中存在的問題進(jìn)行分析,例如,沒有明確組織人員職責(zé)、單一項目成本管理與控制信息孤立
16、、項目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位,得出我國施工企業(yè)必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項目成本管理與控制力度、信息共享,才能為我國施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,為我國施工企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1].張寶嶺主編.施工項目
17、成本管理與控制【M】.機(jī)械工業(yè)出版社,2011(01):259-264. </p><p> [2].唐菁等.建筑工程施工項目成本管理【M】.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010(05):354-357. </p><p> [3].周靜.我國建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀分析【J】.科技信息,2009(02):126-129. </p><p> [4].張貴良,牛季收
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