我國中小企業(yè)彈性福利制度研究

1、<p>　　我國中小企業(yè)彈性福利制度研究</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才競爭日益激烈，我國中小企業(yè)實行的傳統(tǒng)福利制度已不能滿足需求。彈性福利作為新興起的福利制度，給予了員工參與權和選擇權，極大程度上提高了員工的積極性和滿意度，降低了離職率。本文通過分析我國中小企業(yè)福利實施現(xiàn)狀及其存在的問題，適當借鑒美國等發(fā)達國家的做法，論證中小企業(yè)實施彈性福利的必要性、可行性以及適用情況，希望能夠?qū)ξ覈?/p>

2、中小企業(yè)彈性福利制度的研究和實踐提供幫助。 </p><p>　　關鍵詞：彈性福利 中小企業(yè) </p><p>　　彈性福利，又稱為“自助餐式的福利”，起源于70年代的美國，在80年代蓬勃發(fā)展，它憑借著滿足員工差異化福利需求和有效控制福利成本的獨特優(yōu)勢深獲勞資雙方的喜愛。在中國，大部分實施彈性福利的公司都是如寶潔等跨國企業(yè)或者大公司，中小企業(yè)對此還普遍持觀望態(tài)度。 </p>

3、<p>　　中小企業(yè)作為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展，促進社會穩(wěn)定的中堅力量，對其人員的激勵與穩(wěn)定至關重要。本文將對規(guī)模較小的中小企業(yè)是否適合彈性福利制度，如果適合又該如何實施進行探討。 </p><p><b>　　一、相關概念界定 </b></p><p><b>　?。ㄒ唬椥愿＠?</b></p><p>　　彈

4、性福利又稱自助餐式福利，企業(yè)在核定的人均年度福利預算范圍內(nèi)，提供多種可選的福利項目，員工從中選擇最適合自己的福利組合。它給予員工參與權和自主權，充分尊重員工，滿足員工需求，能更好地激勵保留員工。 </p><p><b>　　（二）中小企業(yè) </b></p><p>　　中小企業(yè)是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，

5、在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。本文對中小企業(yè)的定義以2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局等聯(lián)合印發(fā)的《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》為準。 </p><p>　　二、我國中小企業(yè)福利現(xiàn)狀及問題分析 </p><p>　　（一）中小企業(yè)的現(xiàn)狀及經(jīng)營特點 </p><p>　　根據(jù)2012年中小企業(yè)主管部門提供的估計數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)總數(shù)

6、約在1000萬家左右，占在工商注冊登記全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。如此龐大的數(shù)量上的優(yōu)勢除了對我國經(jīng)濟起了巨大推動作用外，還有極強的創(chuàng)造就業(yè)機會的能力。我國的中小型企業(yè)吸納了全國75%的勞動力，每年解決全國近80%的新增就業(yè)機會。為促進這部分勞動者的積極性，以保持經(jīng)濟活力，良好的福利制度是必須的。 </p><p>　　同時，中小企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，管理層級少，能夠快速的做出決策，容易與時?進，在經(jīng)營決策和人員

7、激勵上具有彈性和靈活性，對于彈性福利制度的接受程度較高。 </p><p>　?。ǘ┲行∑髽I(yè)福利現(xiàn)狀 </p><p>　　根據(jù)2012-2013年中國光大銀行與專業(yè)咨詢服務公司韜?；輴偣韭?lián)合發(fā)布的中國中小企業(yè)彈性福利調(diào)研結果顯示，除法定福利以外，參調(diào)企業(yè)目前為員工提供的補充福利人均水平約在1000-3000元之間，主要集中在加班補貼、各種津貼、慰問金等現(xiàn)金性福利。此外，為適應業(yè)務發(fā)展

8、需要，超過60%的參調(diào)企業(yè)均有意向在當前或近期建立彈性福利制度。約95%的參調(diào)企業(yè)從簡化操作流程和成本有效性的角度，希望通過調(diào)整現(xiàn)有福利項目或水平，引入可選擇供應商的多個彈性化方案，來兼顧員工的個性化需求及企業(yè)管理復雜度。 </p><p>　　由調(diào)查可見，雖然我國中小型企業(yè)仍然以傳統(tǒng)福利制度為主，但是已經(jīng)對彈性福利有所了解并愿意采納。 </p><p>　?。ㄈ┲行∑髽I(yè)福利存在的問題

9、</p><p>　　1.福利水平低，缺乏靈活性和針對性。一項研究調(diào)查顯示，西方發(fā)達國家全部薪酬的40%左右用來實施福利，而我國中小企業(yè)的福利比例還不足14%。同時，福利制度模式相對固定，以法定福利為主，員工基本沒有參與權和選擇權，不能滿足員工日益多元化的需求。 </p><p>　　2.福利的成本高，回報率低。中小企業(yè)不具有大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，福利成本相對較高。同時，較低的員工參與的福利制

10、度對員工積極性的刺激作用較小。 </p><p>　　3.福利體系不完善。由于重視性的不足，有的企業(yè)沒有建立完善的福利制度，不能從制度層面保障員工的福利，員工因此也對福利沒有明確的預期。同時，現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源部門定位過低，自主權較少。很難形成員工參與的，具有專業(yè)性的福利制度。 </p><p><b>　?。ㄋ模┬〗Y </b></p><p&

11、gt;　　企業(yè)要想在激烈的競爭中保持競爭力勢必需要重視企業(yè)福利，中小企業(yè)現(xiàn)行福利制度正逐步失去其激勵作用，而彈性福利制度很好的實現(xiàn)了成本控制和員工激勵的結合。 </p><p>　　另一方面，中小企業(yè)靈活性較強，相對容易接受新事物。事實證明，越來越多的企業(yè)愿意嘗試彈性福利制度。同時，員工對彈性福利制度的認識的日趨深入更是為彈性制度的推廣提供了便利。 </p><p>　　三、彈性福利的適用

12、 </p><p>　　根據(jù)上文論述，我們不難得出中小型企業(yè)建立彈性福利制度是有其必要性和可行性的，但在其具體適用方面，還需注意以下幾點： </p><p>　　1.注意不同企業(yè)、行業(yè)間的區(qū)別。彈性福利制度更適合于以人力資本為導向的企業(yè)，對于其它導向的企業(yè)效果相對不是特別明顯。同時不同的企業(yè)文化對于彈性福利的效果也有影響。 </p><p>　　2.可以從中層管理者

13、開始實施，繼而推廣至整個企業(yè)。中小企業(yè)的福利成本相對較高，全覆蓋的福利制度勢必帶來極大的壓力。而且低層員工流動性較高，核心競爭力較弱，相比之下，企業(yè)更須吸引和激勵中層管理者。一方面減輕了成本的壓力，另一方面，中層管理者對于彈性福利制度了解的加深有利于彈性福利制度的進一步推廣。 </p><p>　　3.適當外包。首先，大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段，而了解和界定員工的不同需求和偏好并保持

14、福利和績效的強相關是有一定技術難度的，中小企業(yè)獨立實施彈性福利制度難度較大，可以和專業(yè)公司合作，如光大銀行就與韜?；輴偮?lián)合推出的“陽光樂選”彈性福利產(chǎn)品等。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　中小型企業(yè)由于其規(guī)模的劣勢對彈性福利制度一直持觀望態(tài)度，但是社會發(fā)展的現(xiàn)實逼迫中小企業(yè)認識到其傳統(tǒng)的福利制度競爭力越來越弱，福利制度轉(zhuǎn)型是企業(yè)

15、需要，更是社會形勢下的必然。福利外包更是解決了中小型企業(yè)自身可能不具備完整的構建彈性福利制度的能力的問題。我國眾多中小型企業(yè)可以根據(jù)自身情況，合理選擇適合的福利制度。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]Jose de Caso Carcia. Everybody wins with flexible benefits [EB

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17、彈性福利：看準員工下“菜碟”[J].人力資源，2013（10）：41 </p><p>　　[6]雷昊，孫潔.美國彈性福利制度對完善我國員工福利計劃的啟示與思考[J].西安財經(jīng)學院學報，2013（7） </p><p>　　[7]尹為潔.彈性福利計劃在企業(yè)中的應用[J].科技咨詢，2009（8） </p><p><b>　　作者簡介： </b>