中國跨國企業(yè)技術并購研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化洶涌而至，科學技術的突飛猛進，跨國并購己逐漸成為國際直接投資的主要形式。而以獲得技術為目的進行跨國并購，如何通過其提升和發(fā)展企業(yè)的核心技術，提高中國跨國企業(yè)技術并購成功率，以及可供其參考的策略決策及實施整合流程，是企業(yè)普遍關注的問題。在中國加入WTO后，跨國企業(yè)技術并購將愈演愈烈，而中國企業(yè)與政府在這方面經(jīng)驗不足，因此研究其國際范圍內(nèi)的運行規(guī)律及其特殊性，籍此為中國企業(yè)跨國并購實踐與政府決策提供可資借鑒的思路。 跨

2、國并購的動因理論，從效率理論、市場勢力理論、代理理論以及價值低估理論方面進行論述，對形成跨國并購的各種動因從理論方面進行梳理，并將跨國并購理論分為發(fā)達國家對外直接投資理論和發(fā)展中國家的跨國并購理論，分別論述在跨國并購實踐操作中的指導作用。 跨國企業(yè)技術并購的動因通過外部環(huán)境因素和內(nèi)部技術需求兩個方面解析，外部環(huán)境因素包括技術發(fā)展加速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理手段變革；內(nèi)部技術需求包括增強技術積累、突破行業(yè)壁壘、獲得關鍵技術、增強企業(yè)技

3、術創(chuàng)新能力?？鐕夹g并購獲利效應主要從擴散效應、協(xié)同效應、整合效應、套利效應等幾個方面進行分析。在此研究基礎上結(jié)合企業(yè)技術的外部獲取途徑分析得出我國跨國企業(yè)技術并購的策略決策和實施整合流程，重點闡述了對目標企業(yè)技術的評價、選擇，給出了技術能力評價指標體系和評價步驟，分析了在技術選擇中應考慮的問題；進一步論述了技術整合的模式選擇和整合工作的步驟，對技術整合中至關重要的技術人員整合管理進行了比較詳細的論述；論述了技術整合的績效評價模型，是為

4、并購整合小組檢驗并購整合效果的一個半量化工具。并購整合效果的反饋對于整合并購的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是尤為關鍵的。通過效果的反饋，可以找到技術并購整合措施利與弊，為下一階段的整合提供修正的指導原則。 通過典型的制造業(yè)企業(yè)的跨國技術并購案例來驗證結(jié)論。同時針對我國跨國企業(yè)技術并購可能出現(xiàn)的一系列與技術和技術管理相關的問題，對企業(yè)提出因勢利導，趨利避害的策略建議。 隨著中國跨國企業(yè)商業(yè)實力和綜合能力的提高，越來越多的企業(yè)會走出國門，