監(jiān)理文件畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　前 言</b></p><p>　　建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科，多專(zhuān)業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)治理制度被世界上許多國(guó)家和地區(qū)，非凡是發(fā)達(dá)國(guó)家推崇已有上百年的歷史。我國(guó)于1988年開(kāi)始工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國(guó)工程

2、建設(shè)治理水平的提高，得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)同，監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　近幾年來(lái)監(jiān)理在我國(guó)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，雖不及國(guó)外監(jiān)理制度完善，但快速的發(fā)展的勢(shì)頭仍值得我們欣喜。我國(guó)法律也明確規(guī)定了監(jiān)理在我國(guó)建筑行業(yè)中的作用，法律保障了監(jiān)理制度在我國(guó)的實(shí)施。監(jiān)理我國(guó)建筑行業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。在我國(guó)的建筑領(lǐng)域，工程監(jiān)理受到了人們普遍的重視，它的研究、教育和實(shí)際的應(yīng)用都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，成為

3、工程管理領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)。這門(mén)學(xué)科在我國(guó)逐漸的成熟起來(lái)。</p><p>　　在論文主要制定了工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則，在施工過(guò)程中的技術(shù)措施貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)定到監(jiān)理工作布置，從工程中各種措施的制定到現(xiàn)實(shí)施工中工作之間的協(xié)調(diào)都詳細(xì)的進(jìn)行了部署。整個(gè)文件的制作過(guò)程中施工中為保證工程質(zhì)量的各種控制是本次設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，特別是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制貫穿與施工的各個(gè)方面，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方

4、式，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，或最大限度地減少其不良后果，這是本約束機(jī)制的根本目的。</p><p>　　本論文的結(jié)構(gòu)大致如下：</p><p>　　第一章主要介紹了監(jiān)理的承包方案。本章先介紹了現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理承包方案，分析了各自的優(yōu)缺點(diǎn)，響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)條款的承諾說(shuō)明，以總承包份的模式承包該工程。</p><p>　　第二

5、章主要介紹了本次監(jiān)理文件的監(jiān)理大綱，包括監(jiān)理工作的總述，監(jiān)理控制措施，主要的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施以及常見(jiàn)的事故措施，最后給出了幾點(diǎn)錯(cuò)誤。</p><p>　　第三章的監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)監(jiān)理大綱編制的。</p><p>　　第四章監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的具體指導(dǎo)文件，詳細(xì)的記錄了監(jiān)理在本工程中的控制措施，解決工程怎樣取監(jiān)督和管理，也就是對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果實(shí)施驗(yàn)收核定的方法和措施。</p

6、><p>　　本次論文也只是針對(duì)洛陽(yáng)市第一高級(jí)中學(xué)行政樓的監(jiān)理方案做的一個(gè)研究和探索。工程監(jiān)理在我國(guó)也是正在發(fā)展過(guò)程中，在我國(guó)它的理論體系尚且不完整，在工程實(shí)踐中還有很多的問(wèn)題值得人們?nèi)パ芯亢吞接憽?lt;/p><p>　　本論文作者水平有限，如有不妥，敬請(qǐng)指正。</p><p>　　第1章 監(jiān)理承包方案</p><p>　　§1.1 國(guó)內(nèi)

7、外工程項(xiàng)目承包模式</p><p>　　隨著全球經(jīng)濟(jì)全面整體的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的資本投入呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。國(guó)外工程承包市場(chǎng)精彩紛呈，出現(xiàn)新的氣象。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來(lái)越廣泛,這樣必然涉及到項(xiàng)目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國(guó)加入WTO以來(lái),情況也更復(fù)雜。同時(shí)我國(guó)工程及相關(guān)單位也必須了解國(guó)際項(xiàng)目承發(fā)包的規(guī)則,來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。下面就國(guó)內(nèi)外常用的幾種工程承發(fā)包模式做一個(gè)簡(jiǎn)單的

8、介紹:</p><p>　　一、按合同的計(jì)價(jià)方式劃分</p><p>　　1、總價(jià)合同承包：根據(jù)總價(jià)的不同又分為:固定總價(jià)合同與調(diào)值總價(jià)合同。</p><p>　　2、單價(jià)合同：承包商對(duì)每一分項(xiàng)工程填入單價(jià),以單價(jià)和工程量的乘積之和,再加上開(kāi)辦費(fèi)、基本費(fèi)用項(xiàng)目和指定分包工程費(fèi)構(gòu)成標(biāo)價(jià)。</p><p>　　二、按承包者所處地位劃分</p

9、><p>　　在工程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同,就形成了不同的承包方式。</p><p>　　分專(zhuān)業(yè)分階段平行承包模式：</p><p>　　平行承包模式，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、工程施工、項(xiàng)目管理委托給不同的單位。</p><p>　　1、工程的設(shè)計(jì)發(fā)包模式</p><p>　　對(duì)一

10、個(gè)一定范圍的工程，設(shè)計(jì)承包模式也是多樣化的。</p><p>　?。?）業(yè)主將整個(gè)工程的設(shè)計(jì)委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位。這樣的設(shè)計(jì)工作是一體化的，設(shè)計(jì)的責(zé)任是完備的。</p><p>　　（2）分階段委托，如方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)可以委托給不同的設(shè)計(jì)單位。目前，我國(guó)許多標(biāo)志性建筑都是由外國(guó)的設(shè)計(jì)事務(wù)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)方案，我國(guó)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。而他們之間的合同關(guān)系又是多樣性的。

11、</p><p>　　他們分別是由業(yè)主委托，與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。</p><p>　　他們之中的一方與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)總承包合同，另一方作為他的分包，或者由業(yè)主指定的設(shè)計(jì)分包。</p><p>　　他們組成聯(lián)營(yíng)體聯(lián)合承包合同的設(shè)計(jì)和施工。</p><p>　?。?）有些工程可以按照專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分別由業(yè)主發(fā)包。而工程的生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以由相應(yīng)

12、的設(shè)備供應(yīng)上完成的。</p><p>　?。?）在許多大型工業(yè)或者公共工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的承包模式可能更加復(fù)雜。常常需要委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的總體方案設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)，業(yè)主再將部分工程的設(shè)計(jì)委托給其他單位。</p><p>　　2、工程施工的發(fā)包模式</p><p>　?。?）業(yè)主可以將工程的土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托為不同的承包商。</p&

13、gt;<p>　　（2）對(duì)大型工程項(xiàng)目，常常需要?jiǎng)澐止こ虆^(qū)段發(fā)包。</p><p>　?。?）再我國(guó)一些工程中，土建施工分標(biāo)很細(xì)，可能分成土方工程、基礎(chǔ)維護(hù)工程、主體工程。</p><p>　　3、采購(gòu)供應(yīng)的承發(fā)包模式</p><p>　　按照業(yè)主的工程實(shí)施策略，材料和設(shè)備的供應(yīng)同樣是多樣性的。在我國(guó)業(yè)主供應(yīng)的范圍很大，通常包括生產(chǎn)設(shè)備、成套設(shè)備、高等

14、級(jí)的材料、大宗材料等。所以業(yè)主相應(yīng)的采購(gòu)合同很多。</p><p>　　4、項(xiàng)目管理工作的承包模式。</p><p>　　在現(xiàn)代工程中，項(xiàng)目管理模式是多樣性的，它與工程承發(fā)包模式由復(fù)雜的關(guān)系。</p><p>　　（1）由業(yè)主直接發(fā)包，簽訂合同。則項(xiàng)目管理公司僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。這屬于代理型的項(xiàng)目管理。我國(guó)所推行的全過(guò)程項(xiàng)目管理，或所謂“代業(yè)主”管理實(shí)質(zhì)上是屬于這一類(lèi)

15、的。</p><p>　　（2）由項(xiàng)目管理公司發(fā)包，簽訂合同。這屬于非代理型的項(xiàng)目管理承包。它在形式上與工程總承包相似，業(yè)主和項(xiàng)目管理公司之間有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議。但項(xiàng)目管理公司的責(zé)任是代表業(yè)主管理工程項(xiàng)目，而不是建造工程。</p><p>　?。?）在采用“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”總承包模時(shí)，通常要委托一個(gè)咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)工程咨詢(xún)工作，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，質(zhì)量驗(yàn)收，竣工檢驗(yàn)等。它的管理工作層次較高，而具體的

16、項(xiàng)目管理工作由承包商承擔(dān)。</p><p>　　總承包，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程或某個(gè)階段的全部工作,讓一家承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”，即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、各專(zhuān)業(yè)工程的施工，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)管理。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部的工程責(zé)任，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最完全的總承包模式

17、。</p><p>　　分包是相對(duì)總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目的一部分工程,在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。</p><p>　　分包有兩種方式:一是業(yè)主指定,并與業(yè)主直接簽約,直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),僅僅是在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總承包商安排。二是總包自行選擇分包商(Sub-Contract),分包直接與總包簽約,對(duì)總包負(fù)責(zé),但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可(這是國(guó)際慣例)。</p>

18、;<p>　　轉(zhuǎn)包就是中標(biāo)的承包商將工程的承攬權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家承包商,可以收取一定的轉(zhuǎn)包費(fèi)或無(wú)償?shù)?也可以根據(jù)需要另定其他合同條件。在世界不同國(guó)家(地區(qū)),不同的法律和法規(guī)對(duì)轉(zhuǎn)包的限制也不一樣。在我國(guó):轉(zhuǎn)包非法,但是在世界某些國(guó)家(地區(qū))或國(guó)際組織里,轉(zhuǎn)包合法。</p><p>　　當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜,以及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而由一家公司總承包有困難的時(shí)候,可以由幾家公司聯(lián)合起來(lái)建立聯(lián)合體去競(jìng)

19、爭(zhēng)承包合同,以發(fā)揮各家的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　　三、按承包內(nèi)容</b></p><p>　　1、設(shè)計(jì)施工總承包。這種合同方式又稱(chēng)為“交鑰匙”或“項(xiàng)目總承包”。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理均較有利,但因?yàn)橛写四芰Φ某邪滔鄬?duì)較少,業(yè)主的選擇范圍較小,還有就是承包風(fēng)險(xiǎn)大,合同價(jià)也較高,質(zhì)量控制較難。對(duì)承包商來(lái)說(shuō),雖然風(fēng)險(xiǎn)較大,但利潤(rùn)

20、也很可觀。</p><p>　　2、階段承包。階段承包的內(nèi)容就是工程某一階段或某些階段工作。如可行性研究,設(shè)計(jì)任務(wù),勘測(cè)設(shè)計(jì),建筑安裝施工等等。在施工階段,按承包內(nèi)容的不同,還可分為:包工包料、包工部分包料和包工不包料。</p><p>　　3、專(zhuān)項(xiàng)承包。由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),項(xiàng)目某一階段由專(zhuān)業(yè)分包單位來(lái)承包,也稱(chēng)專(zhuān)業(yè)承包。如勘測(cè)設(shè)計(jì)階段的工程地址勘測(cè)、供水水源勘測(cè)等;在施工階段的深基礎(chǔ)施工,金

21、屬結(jié)構(gòu)制作和安裝,通風(fēng)設(shè)備、電梯的安裝等等。</p><p>　　四、成本加酬金合同承包</p><p>　　這種承包方式的特點(diǎn)是按工程實(shí)際發(fā)生的成本,加上商定的總管理費(fèi)和利潤(rùn)。適合于開(kāi)工前對(duì)工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況,如邊設(shè)計(jì)邊施工的緊急工程,或遭受地震、戰(zhàn)火等災(zāi)害破壞后需修復(fù)的工程。具體做法:</p><p>　　1、成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金。承包商和業(yè)主事先談妥酬

22、金,以支付公司管理費(fèi)和利潤(rùn)。隨著工程的進(jìn)展,業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。</p><p>　　2、成本加固定酬金。工程成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),但是酬金是事先商定的一個(gè)固定數(shù)目。</p><p>　　3、成本加浮動(dòng)酬金。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。如果實(shí)際成本恰好等于預(yù)期水平,則工程造價(jià)就是成本加固定酬金;如實(shí)際成本高于預(yù)期水平,則減少酬金;如實(shí)際成本低于預(yù)期水平,則增加酬金。</

23、p><p>　　五、CM模式及系列招標(biāo)承包</p><p>　　1、CM模式。CM(Construction Management)模式,也稱(chēng)為兩階段招標(biāo),或快速跟進(jìn)法(Fast Track)。這是起源于六七十年代北美地區(qū),它的基本出發(fā)點(diǎn)是縮短建設(shè)周期。</p><p>　　當(dāng)采用CM模式時(shí),CM公司的早期介入,改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)與施工相互脫鉤的弊病,使設(shè)計(jì)人

24、員在設(shè)計(jì)階段就可以獲得有關(guān)施工技術(shù)、施工方法等方面的建議,從而在一定程度上降低了工程費(fèi)用,也能提高工程質(zhì)量。CM模式又可以分為兩種基本類(lèi)型:CM/Non-Agency(非代理型)和CM/Agency(代理型)。</p><p>　　2、系列招標(biāo)承包。系列招標(biāo)承包是指一個(gè)公司在成功的完成一個(gè)項(xiàng)目合同之后,其他幾個(gè)相似的項(xiàng)目按同樣的單價(jià)、技術(shù)規(guī)范及承包條件授標(biāo)。</p><p><b&g

25、t;　　六、BOT模式</b></p><p>　　BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式。有時(shí)也稱(chēng)“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造模式,來(lái)彌補(bǔ)政府對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施所有權(quán),向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用,收回投資并獲得合理的回報(bào),特許期滿(mǎn)后,將設(shè)施無(wú)償?shù)慕唤o簽約方的政府部

26、門(mén)。</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的不斷深入和國(guó)際交際的日益頻繁。工程建設(shè)的量和規(guī)模也更大了,這就需要我們對(duì)國(guó)內(nèi)外任何一種承發(fā)包模式從它的概念、合同、組織、方法及招投標(biāo)等多方面去全部理解。同時(shí),盡快掌握國(guó)際工程市場(chǎng)的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關(guān)鍵所在。</p><p>　　§1.2 本項(xiàng)目承包模式</p><p&g

27、t;　　在上述合同形式中分專(zhuān)業(yè)分階段平行承包模式雖然它適應(yīng)各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)和施工的專(zhuān)業(yè)化，各專(zhuān)業(yè)施工和設(shè)計(jì)能夠高效率、高水平。但在工程中</p><p>　　1、業(yè)主必須負(fù)責(zé)各包商、設(shè)計(jì)單位和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)他們之間相互干擾造成的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。在整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任體系中會(huì)存在責(zé)任盲區(qū)，這是合同中爭(zhēng)執(zhí)和索賠的主要原因。所以這類(lèi)合同爭(zhēng)執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長(zhǎng)。</p><p>　　2、各承包

28、商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商之間沒(méi)有合同關(guān)系，他們分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。這種模式將各專(zhuān)業(yè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)割裂開(kāi)來(lái)，從總體上減少了一個(gè)對(duì)工程的整體功能目標(biāo)負(fù)責(zé)的承包商。這是影響我國(guó)工程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的主要原因。</p><p>　　3、對(duì)工程優(yōu)化的影響。項(xiàng)目各參加單位的目標(biāo)不一致，通常設(shè)計(jì)按照工程總造價(jià)取費(fèi)，施工承包商按照設(shè)計(jì)確定的工作量計(jì)價(jià)，則造價(jià)的提高對(duì)他們都有好處。他們都缺乏工程優(yōu)化的積極性，缺

29、乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神容易引起工程造價(jià)失控。</p><p>　　4、通過(guò)分散平行承包，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過(guò)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。各承包商的工程范圍和責(zé)任界限比較清楚，工程造價(jià)的確定性較大。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、工程施工單位之間存在著一定的制約關(guān)系。但在各個(gè)單位之間的界面上需要大量的管理工作。由費(fèi)用和時(shí)間的消耗，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施和管理效率的降低和工期的延長(zhǎng)。</p><p>

30、　　5、在本工程項(xiàng)目中，采用這種方式業(yè)主將面臨著許多的承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理的跨度太大，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。業(yè)主需要對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題作協(xié)調(diào)。而業(yè)主常常很難勝任這些工作，容易造成項(xiàng)目管理的困難，造成工程中的混亂和失控。</p><p>　　6、工程分標(biāo)過(guò)細(xì)，工程的招標(biāo)次數(shù)多和投標(biāo)的單位多，會(huì)導(dǎo)致大量的管理工作的浪費(fèi)和無(wú)效投標(biāo)，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，而且更容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。<

31、/p><p>　　從總體上，這種模式會(huì)導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長(zhǎng)，會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)包適合邊設(shè)計(jì)邊施工、涉及行業(yè)較廣的項(xiàng)目。對(duì)質(zhì)量控制較有利。但是其對(duì)項(xiàng)目組織和管理來(lái)說(shuō),難度較大;對(duì)投資控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)不利。</p><p>　　洛陽(yáng)市第一高級(jí)中學(xué)行政樓建筑面積13056.98平方米，地下一層，地上五層，是一個(gè)綜合性大樓。建筑設(shè)施較復(fù)雜：地下室設(shè)計(jì)為停車(chē)場(chǎng)，地上部分不同樓層作為辦公、校

32、產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)等多種用途；裝飾工程中屋面和樓面裝飾形式不同；不同樓層的混凝土標(biāo)號(hào)，水泥砂漿的型號(hào)也不盡相同等等都給設(shè)計(jì)，施工和材料的采購(gòu)增加爭(zhēng)執(zhí)的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的投資和工期的延誤。利用總承包合同則減少這種不必要的麻煩，還能給業(yè)主和承包方帶來(lái)各種方便：</p><p>　　1、通過(guò)總承包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)了很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少。</p><p>　　2、對(duì)業(yè)

33、主來(lái)說(shuō)，由一個(gè)對(duì)工程整體功能負(fù)責(zé)的總承包商。承包商對(duì)工程整體功能和運(yùn)營(yíng)責(zé)任加強(qiáng)。項(xiàng)目的責(zé)任體系明確且很完備。</p><p>　　3、加大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，給承包商以充分的自主完成項(xiàng)目。承包商承擔(dān)許多在工程施工中的不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程范圍風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)等能夠最大限度的獲得圓滿(mǎn)成功，能確保工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。</p><p>　　4、承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息溝通

34、方便、快捷、不失真。能夠有效的進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本等的綜合控制。</p><p>　　5、通?？偝邪贤捎霉潭們r(jià)形式，這樣有利于減少工程造價(jià)和方便工程結(jié)算，有利于項(xiàng)目全過(guò)程優(yōu)化，鼓勵(lì)承包商工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。</p><p>　　所以本工程用總承包模式對(duì)業(yè)主和承包商都是有利的，使工程整體效益提高。</p><p><b>

35、;　　第2章 監(jiān)理大綱</b></p><p>　　工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對(duì)該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。寫(xiě)明實(shí)施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時(shí)限、分析監(jiān)理重難點(diǎn)等。它闡述對(duì)招標(biāo)工程的認(rèn)識(shí)，使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理方案；監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的最基本的參考方

36、案，為編寫(xiě)《工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃》做參考</p><p>　　§2.1 監(jiān)理工作的總述</p><p>　　§2.1.1 編制依據(jù)和目標(biāo)</p><p>　　1、監(jiān)理招標(biāo)文件，招標(biāo)編號(hào)：XXXX及答疑資料</p><p>　　2、招標(biāo)要求監(jiān)理大綱內(nèi)容和監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的內(nèi)容</p><p><

37、;b>　　3、本工程初步設(shè)計(jì)</b></p><p>　　4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范</p><p>　　5、國(guó)家和各級(jí)政府和部門(mén)關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文件</p><p>　　6、本行業(yè)協(xié)會(huì)和本單位對(duì)編寫(xiě)監(jiān)理大綱的要求等</p><p>　　7、河南省基本建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件</p><p&

38、gt;　　8、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》</p><p>　　9、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》</p><p>　　10、本公司質(zhì)量保證體系及操作規(guī)程</p><p>　　我單位若中標(biāo)將本工程列為監(jiān)理期限的重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目。按照本工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和標(biāo)前提示的內(nèi)容，以及經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，我單位參照以往同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到各

39、種因素進(jìn)行了綜合分析與評(píng)審，擬就本工程的監(jiān)理任務(wù)作以下總體設(shè)想。監(jiān)理中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，將進(jìn)一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和方案。</p><p><b>　　1、監(jiān)理工作目標(biāo)</b></p><p>　　我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、合同管理等實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理

40、機(jī)制和手段，對(duì)施工單位進(jìn)行“全方位、全過(guò)程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測(cè)工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。</p><p>　?。?）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。</p><p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我單位將認(rèn)真把握這次好機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)

41、管理入手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行已通過(guò)認(rèn)證的IS9001-2000及英國(guó)皇家認(rèn)可委UKAS貫標(biāo)《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（（GB50319-2000）等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，集中我單位的管理、技術(shù)精英力量，確保本工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，使工程竣工時(shí)一次性通過(guò)驗(yàn)收。</p&g

42、t;<p>　?。?）進(jìn)度控制目標(biāo)：確保建設(shè)工期不超出預(yù)定工期，力爭(zhēng)2012年12月末工程竣工驗(yàn)收(2013年1月份、2月份正好臨近春節(jié))。</p><p>　　根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類(lèi)似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我單位自身的技術(shù)力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對(duì)施工單位投入本工程的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素進(jìn)行控制，采取有效措施，以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，根

43、據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程，制訂周、月、旬計(jì)劃的監(jiān)督檢查。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時(shí)另訂。</p><p>　?。?）投資控制目標(biāo)：工程總造價(jià)控制在科學(xué)合理的預(yù)算之內(nèi)。</p><p>　　在本工程監(jiān)理過(guò)程中，按招標(biāo)人提供工程造價(jià)XXXX萬(wàn)元控制。我單位擬派一名國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)

44、主的授權(quán)等，采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)做好有利于在本工程項(xiàng)目資金的使用工作。</p><p>　?。?）合同管理目標(biāo)：圍繞控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)目標(biāo)值。</p><p>　?。?）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)：與施工單位共同創(chuàng)造文明標(biāo)化工地【1】</p><p>　　建設(shè)工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣

45、是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)本工程的具體要求實(shí)施安全文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項(xiàng)十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實(shí)處。確保達(dá)到施工期間無(wú)重大安全事故。</p><p>　　我單位將始終如一地堅(jiān)持“以信譽(yù)贏市場(chǎng)、以

46、創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，無(wú)論是監(jiān)理期間還是試運(yùn)行、保修期內(nèi)、外，我們將時(shí)時(shí)處處從工程的立場(chǎng)出發(fā)，不斷地征詢(xún)和聽(tīng)取在業(yè)主項(xiàng)目部的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿(mǎn)意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿(mǎn)意率100%。</p><p>　　§2.1.3 工作的內(nèi)容</p><p>　　以質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和文明施工、安全施工管理為中心，做<

47、/p><p>　　好合同、資料管理和工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　一、工程項(xiàng)目施工階段和資源供應(yīng)控制點(diǎn)的設(shè)置</p><p>　　二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理</p><p>　　參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開(kāi)工條件。 </p><p>&

48、lt;b>　　三、施工監(jiān)理</b></p><p>　　1、參加施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。</p><p>　　2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。</p><p>　　3、審查施工單位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告并簽署開(kāi)工令。</p><p>　　4、編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組

49、織協(xié)調(diào)實(shí)施；落實(shí)施工安全措施及文明施工措施，并協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)。</p><p>　　5、審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)及安全體系并監(jiān)督實(shí)施；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況。</p><p>　　6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、成品保護(hù)等管理制度及其執(zhí)行情況；參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。</p>

50、;<p>　　7、審查施工單位選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)。</p><p>　　8、參與質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。</p><p>　　9、發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)下達(dá)“暫停施工”的通知，并通報(bào)建設(shè)單位。</p><p>　　10、審核施工單位工程款支付申請(qǐng)，工程款支付申請(qǐng)須由總監(jiān)理工程

51、師簽字。</p><p>　　11、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范時(shí)，應(yīng)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位并提出建議【2】。</p><p>　　四、工程保修期的監(jiān)理</p><p>　　工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專(zhuān)人檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做

52、好保修期監(jiān)理工作的記錄。</p><p><b>　　五、監(jiān)理資料的整理</b></p><p>　　編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等監(jiān)理資料；合同完成或終止時(shí)將監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位。</p><p><b>　　六、工程結(jié)算</b></p><p>　　1、與建設(shè)單位的最

53、終審核結(jié)果誤差不能超過(guò)8%，否則，建設(shè)單位將向監(jiān)理單位收取違約金，違約金占工程實(shí)際監(jiān)理費(fèi)的5％。審查施工單位遞交的竣工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。</p><p>　　2、審核施工單位編制的工程結(jié)算書(shū)，并出具審核意見(jiàn)，其結(jié)果。</p><p>　　§2.1.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建</p><p>　　對(duì)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位計(jì)劃實(shí)行二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、三級(jí)

54、管理制度，根據(jù)本項(xiàng)目的重要意義，我單位擬在總部組建本工程建設(shè)監(jiān)理指揮部，由主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，以我單位專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)為依托，組建本工程監(jiān)理辦公室，用于調(diào)動(dòng)我單位一切資源滿(mǎn)足項(xiàng)目需要，并根據(jù)工程實(shí)施情況及業(yè)主建設(shè)辦公室要求對(duì)本工程提供技術(shù)支撐。</p><p>　　根據(jù)工程特點(diǎn)，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，我單位按投標(biāo)文件投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工監(jiān)理工作及時(shí)到位，且委任總監(jiān)理

55、工程師代表本單位認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同賦予的各項(xiàng)職責(zé)，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的“施工監(jiān)理要求”和各項(xiàng)指令，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍“的方針，實(shí)施”全方位，全過(guò)程，全天候”監(jiān)控工作。認(rèn)真抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項(xiàng)目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達(dá)到“確保工期，節(jié)省投資，質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)【3】。</p><p>　　本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要

56、求及單位的管理制度，制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，本單位工程管理部協(xié)調(diào)總工辦將每季度對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化。</p><p>　　3、監(jiān)理工作的方針：“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”</p><p>　　嚴(yán)格監(jiān)理是FIDIC條款的原則，具體就是根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”對(duì)所監(jiān)理工程建設(shè)，從施工圖紙審核到保修期圓滿(mǎn)完成的全過(guò)程，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下

57、，按職權(quán)范圍獨(dú)立地、公正地實(shí)施全過(guò)程的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保等監(jiān)管。</p><p>　　熱情服務(wù)是中國(guó)特色，首先是給業(yè)主提供的服務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，并就合同與監(jiān)理或與工程技術(shù)服務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，始終作為業(yè)主的忠實(shí)顧問(wèn)。其次是在職權(quán)范圍內(nèi)，在不違反原則的前提下，急工程之所急，為業(yè)主排憂解難。杜絕監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生。</

58、p><p>　　我單位在本工程監(jiān)理過(guò)程中將“熱情服務(wù)”，結(jié)合工程具體情況，更好的貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理”，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，并且要求全體監(jiān)理人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德，公正、廉潔、認(rèn)真處理好與承包人的關(guān)系，“秉公辦事、一絲不茍”。</p><p>　　§2.1.5 監(jiān)理主要工作制度</p><p><b>　　一、會(huì)議制度</b></p&

59、gt;<p><b>　　1、第一次工地會(huì)議</b></p><p><b>　　2、工地監(jiān)理例會(huì)</b></p><p><b>　　3、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議</b></p><p><b>　　4、監(jiān)理部工作會(huì)議</b></p><p><

60、b>　　二、值班制度</b></p><p><b>　　1、考勤制度</b></p><p>　　2、現(xiàn)場(chǎng)混凝士澆搗監(jiān)理值班制度</p><p><b>　　3、旁站監(jiān)理制度</b></p><p><b>　　4、考核制度</b></p>&

61、lt;p><b>　　三、報(bào)表制度</b></p><p><b>　　1、總則</b></p><p><b>　　2、職責(zé)</b></p><p><b>　　3、資料文件的內(nèi)容</b></p><p><b>　　4、資料文件的管理&

62、lt;/b></p><p>　　5、監(jiān)理檔案資料的移交</p><p>　　四、監(jiān)理文件編制審核工作制度</p><p><b>　　1、總則</b></p><p>　?。?）監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實(shí)施。<

63、;/p><p>　?。?）監(jiān)理文件編制范圍一般包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。</p><p>　?。?）監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。監(jiān)理文件應(yīng)寫(xiě)明具體編寫(xiě)對(duì)間，由主要編寫(xiě)人及審核人簽字，并根據(jù)不同類(lèi)型的文件加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部的圖章。</p><p>　?。?）監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫(xiě)，

64、其它監(jiān)理文件一般要求打印成文，若項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)打印條件，可不要求打印。</p><p>　?。?）監(jiān)理文件編制質(zhì)量要求：分類(lèi)明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書(shū)寫(xiě)端正。</p><p><b>　　2、監(jiān)理大綱</b></p><p>　?。?）《監(jiān)理大綱》在蓋理業(yè)務(wù)承接階段提交業(yè)主，是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)的重要組成部分，它表明了我公

65、司承接任務(wù)的能力和對(duì)業(yè)主的承諾，英目的是使業(yè)了解我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，在承接監(jiān)理任務(wù)后將采取何種方案和手段進(jìn)行監(jiān)理，委派怎樣的項(xiàng)目班子到現(xiàn)場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)等。它表明了采用我公司制定的監(jiān)理方案，即能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目的和意圖。</p><p>　?。?）《監(jiān)理大綱》由經(jīng)營(yíng)部主持編制。</p><p>　?。?）《監(jiān)理大綱》應(yīng)送行評(píng)審，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。</p><p&g

66、t;　?。?）《監(jiān)理大綱》包括內(nèi)容。 </p><p><b>　　3、監(jiān)理規(guī)劃</b></p><p>　　（1）監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同在《監(jiān)理大綱》的基礎(chǔ)上，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》，用于指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作。</p><p>　?。?）《監(jiān)理規(guī)劃》由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。</p><p

67、>　?。?）《監(jiān)理規(guī)劃》編制針對(duì)性要強(qiáng)，具有具體指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作的作用，</p><p><b>　　4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則</b></p><p>　　（1）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》針對(duì)具體的工程進(jìn)展情況編制的監(jiān)理文件。</p><p>　?。?）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》可按分項(xiàng)工程編寫(xiě)。</p><p&

68、gt;　?。?）編寫(xiě)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》前，應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求及施工組織設(shè)計(jì)，至少應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前一周內(nèi)編寫(xiě)完成。</p><p>　?。?）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實(shí)施，同時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并按照實(shí)施。</p><p>　?。?）管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的檢查及考核。</p><p>　?。?）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

69、包括主要內(nèi)容。</p><p>　　5、監(jiān)理月報(bào) </p><p>　?。?）《監(jiān)理月報(bào)》反映上月2 6日至本月2 5日的監(jiān)理工作，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，并在次月5目前完成。</p><p>　?。?）《監(jiān)理月報(bào)》經(jīng)管理者代表審批后送交業(yè)主和報(bào)送政府主管部門(mén)。</p><p>　?。?）《監(jiān)理月報(bào)》根據(jù)監(jiān)理工作的范圍，參照《江蘇省建設(shè)

70、工程現(xiàn)場(chǎng)用表式》的要求編寫(xiě)</p><p><b>　　6、監(jiān)理日志</b></p><p>　?。?）項(xiàng)目監(jiān)理日志由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)委托專(zhuān)人根據(jù)當(dāng)天的監(jiān)理工作及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日?qǐng)?bào)整理記錄在項(xiàng)目監(jiān)理日志本上。</p><p>　?。?）項(xiàng)目監(jiān)理日志參照《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式》要求編寫(xiě)，主要內(nèi)容包括：</p&g

71、t;<p>　　a施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)等情況；</p><p>　　b存在問(wèn)題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面存在問(wèn)題；</p><p>　　c問(wèn)題處理情況：對(duì)問(wèn)題的處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書(shū)和單據(jù)（如監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄等），現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容；</p><p>　　d、其它：包括安全、停工情況及合理化建議等【4】。&

72、lt;/p><p>　　7、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告</p><p>　?。?）工程質(zhì)量事故的情況；</p><p>　?。?）質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況；</p><p>　?。?）質(zhì)量事故原因分析；</p><p>　?。?）質(zhì)量事故處理依據(jù)；</p><p>　?。?）質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；&

73、lt;/p><p>　　（6）實(shí)施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄；</p><p>　?。?）對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收。</p><p><b>　　8、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告</b></p><p>　?。?）監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告分《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》和《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》兩種。</p><p>　　（2）各

74、主要階段工程完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師編寫(xiě)《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》，《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》應(yīng)在階段工程完成后二日編寫(xiě)完成。</p><p>　?。?）《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》一般分基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、建筑安裝及裝飾三階段編寫(xiě)，視受監(jiān)項(xiàng)目具體情況和監(jiān)理工作范圍而定，在工程竣工后，應(yīng)編寫(xiě)《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》。</p><p>　?。?）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)組織編寫(xiě)，由管理部審核，

75、并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。</p><p>　　§2.2 保證旁站監(jiān)理措施</p><p>　　監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位施工企業(yè)各一份。</p><p>　　要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)

76、面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。</p><p>　　旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，安排常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督</p><p>　　§2.2.1 監(jiān)理旁站部位設(shè)置</p><p>　　一、設(shè)置旁站監(jiān)理部位的原則</p><p>　　1、施工單位共同確定的原則</p><p>

77、<b>　　2、隱蔽工程</b></p><p>　　3、施工或工序施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的工序/過(guò)程</p><p>　　二、設(shè)置本工程的基本旁站部位/過(guò)程</p><p><b>　　1、基礎(chǔ)工程</b></p><p><b>　　2、所有現(xiàn)澆砼工程&l

78、t;/b></p><p>　　3、防水工程施工過(guò)程</p><p><b>　　4、管道試壓過(guò)程</b></p><p><b>　　5、設(shè)備安裝及運(yùn)行</b></p><p>　　6、現(xiàn)場(chǎng)試配/試驗(yàn)的過(guò)程</p><p>　　7、調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行、、</p&

79、gt;<p><b>　　8、土方回填</b></p><p><b>　　9、所有隱蔽工程</b></p><p><b>　　具體情況如下表:</b></p><p>　　§2.2.2 旁站監(jiān)理措施</p><p>　　一、制定出旁站監(jiān)理人員的分工表

80、</p><p>　　二、旁站監(jiān)理員的職責(zé)</p><p>　　1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。</p><p>　　2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。</p><p>　　3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，

81、并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。</p><p>　　4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。</p><p>　　三、明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容</p><p>　　1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。</p><p>　　2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。<

82、;/p><p>　　3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。</p><p>　　4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。</p><p>　　5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。</p><p>　　6、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用

83、照相手段予以記錄。</p><p>　　四、明確旁站監(jiān)理的程序</p><p>　　1、對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。</p><p>　　2、對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。</p><p>　　3、具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁

84、站監(jiān)理記錄。</p><p>　　4、旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。</p><p>　　5、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。</p><p>　　6、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上

85、簽字。</p><p>　　五、旁站監(jiān)督檢查措施</p><p>　　1、工序施工前，監(jiān)理人員首先做好事前控制，認(rèn)真檢查施工機(jī)具，原材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。</p><p>　　2、在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查、平行檢測(cè)、抽簽，及時(shí)糾正不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ā?lt;/p><p>　　3、事后由監(jiān)理人員對(duì)施工工序進(jìn)行認(rèn)真檢查、驗(yàn)收。

86、</p><p>　　§2.3 工程質(zhì)量控制</p><p>　　§2.3.1 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解</p><p>　　一、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解</p><p>　　本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，我們的理解如下：</p><p>　　建設(shè)工程的質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分

87、為四個(gè)層次，由粗及細(xì)依次是：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ?；分部（子分部）工程；分?xiàng)工程；檢驗(yàn)批。</p><p>　　二、建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收</p><p>　　建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，是逐級(jí)逐步進(jìn)行的，只有在上一道工序驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一步的質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300-2001）之要求，工程質(zhì)量的驗(yàn)收順序是：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部（子分部）工程→單位（子單

88、位）工程。他們的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)分別如下：</p><p>　　1、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。</p><p>　　2、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。</p><p>　　3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。</p><p><b>　　三、分部工程的驗(yàn)收</b></p><p>　　

89、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。因此，將有關(guān)的檢驗(yàn)批匯集構(gòu)成分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的條件比較簡(jiǎn)單，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，并且均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。</p><p>　　1、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定；</p><p>　　2、分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

90、</p><p>　　3、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；</p><p>　　4、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定【5】。</p><p>　　5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。</p><p>　　首先，分部工程的各分項(xiàng)工程必須已驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。此外，由于

91、各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡(jiǎn)單地組合而加以驗(yàn)收，尚須增加以下兩類(lèi)檢查項(xiàng)目。</p><p>　　涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。關(guān)于觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這類(lèi)檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于“差”的檢查

92、點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等補(bǔ)救。</p><p>　　§2.3.2 事前質(zhì)量控制的措施和方法</p><p>　　一、質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容</p><p>　　1、核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。</p><p>　　2、審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。</p><p>　　3、查驗(yàn)承包單位

93、的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。</p><p>　　4、檢查材料的質(zhì)保資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。</p><p>　　5、簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。</p><p>　　6、檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。</p><p>　　7、審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。</p>

94、<p>　　8、施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和通病防治措施。</p><p>　　二、質(zhì)量控制的事前控制的原則</p><p>　　1、以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。</p><p>　　3、對(duì)工程

95、項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。</p><p>　　三、質(zhì)量控制的事前控制的方法</p><p>　　事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。</p><p>　　1、核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工

96、的落實(shí)情況。</p><p>　　2、督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備。</p><p>　　3、檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。</p><p>　　4、審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。</p><p>　　5、審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。</p><p>　　四、質(zhì)量控制的事前控制的措施</p>&

97、lt;p>　　1、事前控制的組織措施</p><p>　?。?）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由專(zhuān)家組成的高層次的顧問(wèn)組，對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。</p><p>　?。?）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃和通病

98、根治措施。</p><p>　　2、事前控制的技術(shù)措施</p><p>　　堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程

99、序都是樣板。</p><p>　　3、事前控制的經(jīng)濟(jì)措施</p><p>　　做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。</p><p>　　4、事前控制的合同和信息措施</p><p>　?。?）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。<

100、;/p><p>　?。?）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷(xiāo)商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。</p><p>　　五、質(zhì)量控制的事前控制的程序</p><p>　　§2.3.3 事中質(zhì)量控制的措施和方法</p><p>　　一、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容</p>&l

101、t;p>　　1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。</p><p>　　2、核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。</p><p>　　3、驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求

102、施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。</p><p>　　4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。</p><p>　　5、分部工程驗(yàn)收。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)和主體分還需核查施工技術(shù)資料；并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

103、驗(yàn)收。部工程</p><p>　　二、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則</p><p>　　1、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。</p><p>　　2、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。</p><p>　　3、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。</p><

104、;p>　　三、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法</p><p>　　1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。</p><p>　　2、對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書(shū)面通知承包單位整改。</p><p>　　3、在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查

105、，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。</p><p>　　4、驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。</p><p>　　5、承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定【6】。</p><p>　　四、施工

106、階段質(zhì)量控制的事中控制的措施</p><p>　　1、事中控制的組織措施</p><p>　?。?）建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)；經(jīng)監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開(kāi)澆令，方能澆筑砼。</p><p>　?。?）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)

107、，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。</p><p>　　2、事中控制的技術(shù)措施</p><p>　?。?）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人；24小時(shí)跟班旁站。</p><p>　　（2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況；質(zhì)量確

108、有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。</p><p>　?。?）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。</p><p>　　3、事中控制的經(jīng)濟(jì)措施</p><p>　　對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。</p>&

109、lt;p>　　4、事中控制的合同和信息措施</p><p>　?。?）工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳。</p><p>　?。?）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。</p><p>　　五、質(zhì)量控制的事中控制程序【7】</p><p>　　§2.3.4

110、 事后質(zhì)量控制的措施和方法</p><p>　　一、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容</p><p>　　1、組織工程竣工驗(yàn)收</p><p>　　（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。</p><p>　?。?）

111、對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目東臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。</p><p>　?。?）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收。</p><p>　?。?）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。</p

112、><p>　　2、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理</p><p>　?。?）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。</p><p>　　（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。</p><p>　?。?）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和

113、質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。</p><p>　　二、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則</p><p>　　1、在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。</p><p>　　2、嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。</p><p>　　3、及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。</p><p>　　三、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法<

114、/p><p>　　1、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。</p><p>　　2、對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)；對(duì)重要項(xiàng)目東臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。</p><p>　　3、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與