監(jiān)理工作畢業(yè)設(shè)計

1、<p><b>　　目 錄 </b></p><p>　　一、工程項目概況2</p><p>　　二、監(jiān)理工作范圍2</p><p>　　三、監(jiān)理范圍和目標3</p><p>　　四、工程進度控制4</p><p>　　五、工程質(zhì)量控制11</p><

2、p>　　六、工程造價控制29</p><p>　　七、工程合同管理33</p><p>　　八、工程信息管理42</p><p><b>　　九、工作協(xié)調(diào)42</b></p><p><b>　　十、安全管理42</b></p><p>　　十一、環(huán)境保護和水

3、土保持48</p><p>　　十二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)50</p><p>　　十三、項目監(jiān)理部資源配置一覽表51</p><p>　　十四、監(jiān)理工作管理制度52</p><p><b>　　參考文獻61</b></p><p><b>　　致 謝62</b

4、></p><p>　　監(jiān) 理 文 件</p><p><b>　　一、工程項目概況</b></p><p>　　（一）、工程項目特征</p><p>　　1工程項目名稱：**學校3號教學樓建設(shè)項目</p><p>　　2 工程建設(shè)地點：白塔村</p><p>

5、　　3 工程建設(shè)規(guī)模：約3427.24㎡ 投資40萬元 工期為200日</p><p>　　4 工程質(zhì)量目標：按照合同書提出的質(zhì)量目標要求</p><p>　　5 建筑結(jié)構(gòu)：主體為框架結(jié)構(gòu)</p><p>　　6 建設(shè)工期：200天</p><p>　　7 工程質(zhì)量要求：GB50300-2001規(guī)定要求</p><p>

6、;　　（二）、本工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄</p><p>　　建設(shè)單位：**中心小學</p><p>　　設(shè)計單位：昆明建方建筑設(shè)計有限公司</p><p>　　施工單位：華隆建筑有限公司</p><p>　　監(jiān)理單位：綿陽市建院監(jiān)理有限責任公司</p><p>　　地勘單位：中國十四冶地勘</p>

7、<p><b>　　二、監(jiān)理工作范圍</b></p><p>　?。ㄒ唬矣嘘P(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)</p><p><b>　　1建筑法</b></p><p>　　2 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例</p><p>　　3 工程安全生產(chǎn)管理條例</p><p>　?。ǘ⒔?/p>

8、設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標準</p><p>　　1 工程監(jiān)理招標文件；</p><p>　　2 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明；</p><p><b>　　3監(jiān)理合同；</b></p><p><b>　　4 施工承包合同；</b></p><p>　　5 建設(shè)單

9、位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；</p><p>　　6 合同工程量清單及說明；</p><p>　　7 經(jīng)批準的變更設(shè)計文件；</p><p>　　8 施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。</p><p>　?。ㄈ?、與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準</p><p>　　建設(shè)單位指定的

10、與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。</p><p><b>　　1、規(guī)范、規(guī)程</b></p><p><b>　　2、標準、通用圖</b></p><p><b>　　三、監(jiān)理范圍和目標</b></p><p>　?。ㄒ唬⒈O(jiān)理服務(wù)的形式&l

11、t;/p><p>　　1按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。</p><p>　　2在建設(shè)單位的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認可

12、的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。</p><p>　?。ǘ?、監(jiān)理服務(wù)的范圍</p><p>　　.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項目及增補項目)。</p><p>　　2工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工

13、作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。</p><p>　　（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容</p><p>　　參照《建筑建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。</p><p>　　（四）、監(jiān)理工作目標</p><p><b>　　1、工程質(zhì)量目標</b></p>&

14、lt;p>　?。?）、確保全部工程達到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，確保x優(yōu)。</p><p>　?。?）、確保各項工程一次驗收合格率達到100％。</p><p>　　2、工程造價控制目標</p><p>　　工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。</p><p>&

15、lt;b>　　3、工期目標</b></p><p>　　監(jiān)理招標文件規(guī)定的各監(jiān)理標段開、竣工時間相同。</p><p><b>　　4、安全目標</b></p><p>　　“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。</p><p>

16、;　　5、工程環(huán)境保護目標</p><p>　　確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。</p><p><b>　　四、工程進度控制</b></p><p>　?。ㄒ唬?、進度控制分目標</p><p>　　監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。</p><p>　　

17、（二）、進度控制原則</p><p>　　總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析．對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。</p><p>　?。ㄈ?、進度控制方面的監(jiān)理工作方法</p><p>　　進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差

18、采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。</p><p>　　（四）、進度控制的監(jiān)理工作手段</p><p>　　為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設(shè)計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。</p><p>　?。ㄎ澹?、進度控制程序

19、</p><p>　　1、準備階段流程框圖（見框圖1）</p><p>　　2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）</p><p>　　3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）</p><p>　　4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）</p><p>　　5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框

20、圖5）</p><p>　　1、準備階段流程框圖（框圖1）</p><p>　　2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖3）</p><p>　　分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）</p><p>　　5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）</p><p>

21、<b>　　五、工程質(zhì)量控制</b></p><p>　　（一）、質(zhì)量控制分目標</p><p>　　工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100％。</p><p>　?。ǘ?、質(zhì)量控制原則</p><p>　　總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和

22、分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。</p><p>　?。ㄈ①|(zhì)量控制方法</p><p>　　預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。</p><p>　　旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后

23、通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應進行旁站監(jiān)理。</p><p>　　驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。 </p><p>　　試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。</p><p>　　測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。</p>&l

24、t;p>　　指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。</p><p>　　暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。</p><p>　　暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關(guān)項目的支付。</p><p

25、>　　控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。</p><p>　　堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。</p><p>　　（四）、質(zhì)量控制手段</p><p>　　制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編

26、制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。</p><p>　?。ㄎ澹⒐こ虒嶓w施工旁站監(jiān)理</p><p>　　擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：</p><p>　　（六）、質(zhì)量控制程序</p><p>　　施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）&

27、lt;/p><p>　　材料控制工作流程框圖（見框圖2）</p><p>　　測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）</p><p>　　試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）</p><p>　　分項工程開工審批程序框圖（見框圖5）</p><p>　　審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）</p>

28、;<p>　　分包單位資格審查程序框圖（見框圖7）</p><p>　　隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖8）</p><p>　　工序驗收程序框圖（見框圖9）</p><p>　　分項工程驗收流程框圖（見框圖10）</p><p>　　分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖11）</p><p>　　單位工程竣

29、工預驗收程序框圖（見框圖12）</p><p>　　工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）</p><p>　　質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）</p><p>　　施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）</p><p>　　2、材料控制工作流程框圖（框圖2）</p><p>　　3、測量控制監(jiān)理工作流程框

30、圖（框圖3）4、試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）</p><p>　　5、分項工程開工審批程序框圖（框圖5）</p><p>　　6、審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）</p><p>　　注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應重新編制施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）</p><p>

31、　　8、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖8）</p><p>　　9、工序驗收程序（框圖9）10、分項工程驗收流程圖（框圖10）</p><p>　　11、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖11）</p><p>　　12、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖12）</p><p>　　13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）</p&

32、gt;<p>　　14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）</p><p><b>　　六、工程造價控制</b></p><p>　　（一）、造價控制分目標</p><p>　　依據(jù)國家和建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。</p>

33、<p>　　(二)、造價控制原則</p><p>　　總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價</p><p>　?。ㄈ?、造價控制方法</p><p>　　建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員獨立的驗工管理工作體系；</p><p>　　凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺

34、帳；</p><p>　?。ㄋ模?、造價控制手段</p><p>　　1負責造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。</p><p>　　2嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。</p><p>

35、　　3超前預測可能出現(xiàn)的自然災害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。</p><p>　　4對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。</p><p>　　5建立驗工計價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。</p><p>　　6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。</p>&

36、lt;p>　?。ㄎ澹?、造價控制程序 </p><p>　　1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖1）</p><p>　　2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖2）</p><p>　　3、變更設(shè)計程序圖（見框圖3）</p><p>　　1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖1）</p><p>　　2、費用

37、索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）</p><p>　　注：1、費用索賠與工期相關(guān)時，應一并考慮作出索賠決定。</p><p>　　2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理。</p><p>　　3、變更設(shè)計程序圖（框圖3）</p><p><b>　　七、工程合同管理</b></p><

38、p>　　（一）、合同管理分目標</p><p>　　除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩，按照建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。</p><p>　?。ǘ⒑贤芾碓瓌t</p><p>　　合同

39、管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。</p><p>　?。ㄈ?、合同管理方法和手段</p><p>　　1、在工程建設(shè)管理活動中，確保工程建設(shè)項目從可行性研究、工程項目報建、工程建設(shè)項目招標投標、工程建設(shè)項目承發(fā)包、工程建設(shè)項目施工和竣工驗收等活動納入法制軌道。增強發(fā)包方和承包方的法制觀念，保證工程

40、建設(shè)項目的全部活動依據(jù)法律和合同辦事。</p><p><b>　　2、管理方法</b></p><p>　?。?）工作崗位責任制度</p><p><b>　　（2）檢查制度</b></p><p><b>　?。?）統(tǒng)計考核制度</b></p><p&g

41、t;<b>　?。?）獎懲制度</b></p><p>　?。ㄋ模?、合同管理程序</p><p>　　合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）</p><p>　　監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）</p><p>　　工程變更工作流程框圖（見框圖3）</p><p>　　工程延期工作流程框圖（見框圖4）

42、</p><p>　　費用索賠工作流程框圖（見框圖5）</p><p>　　違約事件處理程序框圖（見框圖6）</p><p>　　合同爭議的調(diào)解程序框圖 （見框圖7）</p><p>　　1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）</p><p>　　2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）</p><p&g

43、t;　　3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（框圖4）</p><p>　　5、費用索賠工作流程框圖（框圖5）</p><p>　　6、 違約事件處理程序框圖（框圖6）</p><p>　　7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）</p><p><b>　　八、工程信息管理</b></p>

44、;<p>　　（一）、信息管理分目標</p><p>　　使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。</p><p>　　（二）、監(jiān)理在信息管理方面的職責</p><p>　　監(jiān)理部設(shè)專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計及時、準確。該崗位的主要職責應包括

45、：</p><p>　　建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：</p><p>　　制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行：</p><p>　　負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：</p><p>　　按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。</p><p>　?。ㄈ?、信息管理監(jiān)理的日常管理</p>&

46、lt;p>　　信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。</p><p>　?。ㄋ模?、信息管理監(jiān)理工作方法、手段</p><p>　　監(jiān)理部應根據(jù)《建筑建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。</p&

47、gt;<p>　?。ㄎ澹⑿畔⒐芾砹鞒虉D</p><p><b>　　九、工作協(xié)調(diào)</b></p><p>　　（一）、工作協(xié)調(diào)分目標</p><p>　　通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。</p><

48、p>　?。ǘ⒈O(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責</p><p>　　1、監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)</p><p>　　2、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)</p><p>　　3、與承包單位的協(xié)調(diào)</p><p>　　4、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)</p><p>　?。ㄈ?、工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖</p>

49、;<p><b>　　十、安全管理</b></p><p>　　(一)、安全管理的目標</p><p>　　“三杜絕一確?！保憾沤^施工工地特別重大、大事故；杜絕工地險性事故；杜絕職工傷亡事故；確保施工安全。</p><p>　?。ǘ乙?guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責</p><p>　　1、審查本專業(yè)

50、及分管工程的安全措施和專項安全技術(shù)方案</p><p>　　2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細則</p><p>　　3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行安全監(jiān)理，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改</p><p>　　4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作的人員提出處罰意見</p><p>　　5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應立即采取措

51、施，防止事態(tài)惡化，并報告總監(jiān)理工程師</p><p>　　6、參加施工單位安全技術(shù)交底</p><p>　　（三）、安全管理監(jiān)理工作方法</p><p>　　1、資料手續(xù)審查法2、日常巡查法3、定期檢查法</p><p>　　4、協(xié)助檢查法 </p><p>　　5、會議協(xié)調(diào)法 </p>

52、<p><b>　　6、專題會議法</b></p><p>　?。ㄋ模?、安全管理監(jiān)理工作程序</p><p>　　1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）</p><p>　　2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）</p><p>　　3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）</p><

53、;p>　　1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》）（框圖1）</p><p>　　2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）</p><p>　　3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）</p><p>　　十一、環(huán)境保護和水土保持</p><p>　?。ㄒ唬?、環(huán)境保護和水土保持的監(jiān)理目標</p><

54、;p>　　滿足環(huán)保排放要求，節(jié)約能源，杜絕惡性環(huán)境事故的發(fā)生</p><p>　　（二）、監(jiān)理單位在環(huán)境保護方面的職責</p><p>　　根據(jù)施工期環(huán)境保護、水土保持、文物保護措施和方案，負責對施工單位的施工內(nèi)容及其工程質(zhì)量進行日常監(jiān)理，定期向建設(shè)單位提交環(huán)境保護、水土保持和文物保護監(jiān)理月報，參與該專業(yè)工程驗收評定。</p><p>　?。ㄈ?、環(huán)境保護文明

55、施工的監(jiān)理措施</p><p>　　應做到以“預防為主，全面規(guī)劃，綜合防治，因地制宜，加強管理，注重效益”的水土保持方針。以預防為主，防患于末然，避免亂挖濫采，控制工程棄碴和對地表植被的破壞，加強管理，減少因工程施工產(chǎn)生的水土流失危害。</p><p>　　（四）、環(huán)境保護和水土保持的程序</p><p>　　環(huán)境保護和水土保持監(jiān)控程序框圖</p>&

56、lt;p>　　十二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)</p><p>　　（一）、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成</p><p><b>　　監(jiān)理人員匯總表</b></p><p>　　（二）、監(jiān)理人員的職責分工</p><p>　　1、總監(jiān)理工程師崗位職責</p><p>　?。?） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人

57、員的分工和崗位職責；     （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；     （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；   （4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；     （5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指

58、令；   （6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；     （7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；      （8） 審查和處理工程變更；     （9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；     (10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期

59、；     (11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；    (12) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；</p><p>　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責      (1) 負責

60、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；     (2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；     (3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；     （4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；     （5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； &

61、#160;   （6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；     （7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；     （8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；     （9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際

62、情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。</p><p>　　3、監(jiān)理員的崗位職責</p><p>　　（1)在現(xiàn)場監(jiān)理負責人的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；     （2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

63、     （3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；     （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；     （5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向現(xiàn)場監(jiān)理負責人報告；     （6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。<

64、/p><p>　?。ㄈ⒈O(jiān)理人員進場安排</p><p>　　監(jiān)理人員上場時間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進行專業(yè)調(diào)整。 </p><p>　　十三、項目監(jiān)理部資源配置一覽表</p><p>　　用于本工程的主要監(jiān)理儀器/設(shè)備一覽表</p><p>　　十四、監(jiān)理工作管理制度</p><p&g

65、t;　?。ㄒ唬⑹┕D會審及設(shè)計交底制度</p><p>　　1、施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。</p><p>　　2、由設(shè)計人員對圖紙進行技術(shù)交底，提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求。</p><p>　?。ǘ⑹┕そM織設(shè)計審核制度 1、承包單位申報的施工組織設(shè)計必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負責人審批，且簽字蓋章齊全。 2、

66、對重點部位、特殊工程必須報施工方案。 3、項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。</p><p>　?。ㄈ?、工程開工申請制度 1、開工前施工（建設(shè)）單位向監(jiān)理提交的資料 （1）工程招投標文件（招標文件、前標會議紀要、標底口徑統(tǒng)一內(nèi)容、標前答疑、投標標書含技術(shù)標標書和商務(wù)標標書、投標承諾、中標通知書）； （2） 建設(shè)工程施工許可證》（復印件）； （3）

67、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖。 （4） 工程合同（協(xié)議）、補充協(xié)議； （5） 施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復印件）； （6） 施工單位法人代表、項目經(jīng)理、專職安全員年度安全教育合格證，項目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復印件），復印件模糊的必須帶原件核查； （7） 經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核、項目

68、經(jīng)理批準、編制人簽字的《施工組織設(shè)計（方案）》，《施工組織設(shè)計（方案）》內(nèi)容必須包含本工程的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，明確人員、職責、制度、措施和要求； （8） 各專項施工方案：大型機械設(shè)備搭拆方案（塔吊、物料提升機）、外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撐</p><p>　?。ㄋ模⒐こ滩牧?、半成品質(zhì)量報驗、檢驗制度 1、工程開工前應提前做好開工后即將使用的原材料的復試工作，包括砂、石、水泥

69、、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗； 2、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書； 3、所有進場材料，進入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用； 4、發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進入現(xiàn)場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場； 5、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈具、衛(wèi)生潔

70、具等）還需要查樣品后方可訂貨； 6、需要送檢復試的，應及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中； 7、所有復試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應數(shù)量的材料、制品的質(zhì)量； 8、凡采用新材料、新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文件； 9、對重要原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、檢測手段應實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施（如；塑鋼窗）； 10、檢查構(gòu)件&l

71、t;/p><p>　?。ò耍⒓夹g(shù)經(jīng)濟資料歸檔制度 1、原材料、構(gòu)件進場報驗資料的分類歸檔； 2、各分部、分項、工序（檢驗批）、隱蔽工程報驗資料的分類歸檔； 3、設(shè)計變更文件； 4、施工合同文件； 5、歸檔資料應分別編號、編制目錄、建立臺帳。（九）、技術(shù)復核施工技術(shù)交底制度 1、每一道工序施工前應認真進行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案； 2

72、、未進行技術(shù)交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。（十）、單項工程中間驗收制度 1、每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報工序報驗單報監(jiān)理復驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序； 2、復驗合格后監(jiān)理簽署相應意見，進入下道工序； 3、存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改嚴禁進入下道工 序； 4、施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運行，施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理必須認真

73、履行自己的職責，嚴禁虛設(shè)空崗。（十一）、設(shè)計變更程序制度 1、所有設(shè)計變更均必須經(jīng)原設(shè)計單位確認； 2、施工單位提出的設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理認可后報設(shè)</p><p>　?。ㄊ?、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令制度 1、對于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題，監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時報送業(yè)主，需要回復的監(jiān)理通知，施工單位必須按監(jiān)理通知上的時間要求及時回復； 2、因施工單

74、位拖延回復時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收； 3、施工單位必須認真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內(nèi)整改好現(xiàn)場存在的問題，報監(jiān)理驗收，符合要求后簽署復工令； 4、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改： （1） 未經(jīng)檢驗即進入下一道工序者； （2） 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而繼續(xù)作

75、業(yè)者； （3） 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； （4） 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； （5） 擅自將工程轉(zhuǎn)包； （6） 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)； （7） 沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（十四）、安全監(jiān)理制度 1、施工準備階段： </p><p>　　（十七）、工程索賠簽審制度 1、因現(xiàn)場實際情況改變或設(shè)計變更

76、增加（減少）工程量，應在該工作量完成后一周內(nèi)及時報業(yè)主、監(jiān)理計量確認； 2、需隱蔽的應在隱蔽前報業(yè)主、監(jiān)理確認，未報確認即隱蔽或超過時間的一律不予認可。（十八）、混凝土澆筑申報制度 1、混凝土澆筑前必須進行申報，未經(jīng)申報嚴禁施工，申報時除提供正常的鋼筋、模板、水電管線等預埋件的工序報驗情況外，還應提供排架搭設(shè)后的檢查結(jié)果，檢查報告必須經(jīng)現(xiàn)場安全員簽字認可； 2、做好雨季防雨、夏季防曬的混凝土防護、養(yǎng)護措施，并上報

77、混凝土施工時值班管理人員名單； 3、每個臺班混凝土澆筑時，均應在旁站監(jiān)理的見證下隨機抽取混凝土試壓塊（梁板混凝土澆筑必須留置一組以上的混凝土拆模試壓塊，與樓面混凝土同條件養(yǎng)護，拆模前進行試壓，作為拆模依據(jù)。）、每個臺班至少做兩次以上的混凝土坍落度檢查、計量磅秤到現(xiàn)場，隨機抽查混凝土配合比計量并做好相應的記錄。</p><p>　　（十九）、分包單位資質(zhì)報審制度 1、無論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包

78、單位，進入現(xiàn)場施工前均應按開工前的相關(guān)資料整理后報監(jiān)理審核； 2、分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司（現(xiàn)場）技術(shù)負責人審核、總包方的項目經(jīng)理批準、簽署編制人后報監(jiān)理。（二十）、周（旬）、月進度計劃申報制度 1、按周（旬）、月申報進度計劃，進度計劃中必須對上周（旬）、月進度計劃完成情況進行描述，分析工期滯后的原因，制定本計劃的趕工措施； 2、周（旬）進度計劃要求在每次工地例會前一天報監(jiān)理，月進度計劃要求在每

79、月25日前報監(jiān)理。（二十一）、 資料填報要求和份數(shù) 所有資料應按照《建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》的要求正確填寫一式四份，監(jiān)理簽字后留存一份，其余三份由施工方保管，整理后作為工程竣工資料。</p><p>　?。ǘ?、定位放線、層高、沉降觀測復核制度 1、該項工作進行時應報現(xiàn)場監(jiān)理一并參加復核，確保軸線尺寸、層高準確。 2、沉降觀測應及時每層檢測并報監(jiān)理復核，必須能反映建筑施工過程

80、中的實際情況。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　1、《建筑工程施工項目管理》作者：項建國 中國建筑工業(yè)出版社</p><p>　　2、《建設(shè)安全監(jiān)理實用手冊》 作者：徐君倫 上海社會科學院出版社 </p><p>　　3、《建設(shè)工程監(jiān)理安全責任讀本》作者：楊效中 、漆貫學、陸湛秋

81、 中國建筑工業(yè)出版社 </p><p>　　4、《建設(shè)工程安全監(jiān)理實務(wù)手冊》作者：郭勁光、呂方泉 中國建材工業(yè)出版社 </p><p>　　5、《建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書》作者：李世蓉、蘭定筠 中國建筑工業(yè)出版社 </p><p>　　6、《建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 》作者：北京土木建筑學會 經(jīng)濟科學出版社 </p&

82、gt;<p>　　7、《工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊》作者：黃金枝、劉永新 中國建筑工業(yè) </p><p>　　8、《施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材) 》作者：韓國平 東南大學出版社 </p><p>　　9、 《土木工程施工常用表格》作者：毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社 </p><p>

83、;　　10、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實務(wù)》作者：張立新 中國建材工業(yè)出版社 </p><p>　　11、《建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)三大管理體系一體化實施示例》作者：谷樹棠、周玉蘭 中國標準出版社 </p><p>　　12、《路橋工程監(jiān)理(市政工程專業(yè)適用高職高專規(guī)劃教材)》 廖品槐 </p><p>　　中國建筑工業(yè)出版社 </p><p&g

84、t;　　13、《基礎(chǔ)與地下防水工程監(jiān)理細節(jié)100》作者：上官子昌 中國建材工業(yè)出版社</p><p>　　14、《工程項目管理(第2版)》作者：弗雷德里克·E.古爾德 美、南希·E.喬伊斯 清華大學出版社</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在此論文撰寫過程中，要特別感謝夏巧麗老師的

85、指導與督促，同時感謝她的諒解與包容。求學歷程是艱苦的，但又是快樂的。夏巧麗老師治學嚴謹，學識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學術(shù)目標，領(lǐng)會了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導,經(jīng)由您悉心的點撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，