天鵝空調(diào)品牌建設(shè)的研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，品牌是市場競爭的產(chǎn)物，是一種重要的無形資產(chǎn)。品牌在很大程度上決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。在市場上，品牌是質(zhì)量的標(biāo)志、信譽的標(biāo)志、市場需求的標(biāo)志、消費者認(rèn)同的標(biāo)志。 本文采用理論與案例相結(jié)合、歷史資料與現(xiàn)狀調(diào)查相結(jié)合的理念，運用PEST分析、SWOT分析、波特的五種競爭力模型對天鵝空調(diào)的品牌建設(shè)進行研究。通過對天鵝空調(diào)品牌創(chuàng)建的實踐與現(xiàn)代品牌理論的對比分析，同公司管理層交流、深入車間和切身

2、工作經(jīng)歷，找出天鵝的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，對天鵝空調(diào)的品牌建設(shè)提出了一系列可供參考的建議。 本論文分析得出：天鵝空調(diào)需有專門負責(zé)品牌運作的部門，負責(zé)品牌建設(shè)的運作和監(jiān)控；天鵝空調(diào)在繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有研發(fā)的良好激勵性和靈活性的同時，不斷提高核心技術(shù)的自有知識產(chǎn)權(quán)，加大技術(shù)人員的國際交流和學(xué)習(xí)力度；天鵝空調(diào)售后服務(wù)要加強績效評估和精細化管理；天鵝空調(diào)在運作企業(yè)文化時要高度重視員工的高流動率、要注意提高公司的凝聚力和號召力，讓企業(yè)文化真正成為