錦州聯(lián)通重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以錦州聯(lián)通的重組戰(zhàn)略為研究對象。首先通過對國內(nèi)歷次電信重組的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，指出了此次電信重組中各大運營商在重組中可能面臨的困難和問題。 其次本文在總結(jié)錦州聯(lián)通重組前的兩家運營商基礎(chǔ)條件的同時，運用SWOT分析對重組后的新聯(lián)通的內(nèi)外環(huán)境等指標(biāo)進行分析。結(jié)合戰(zhàn)略管理理論提出了新聯(lián)通的戰(zhàn)略目標(biāo)“做一流的全業(yè)務(wù)運營商”。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定了大力發(fā)展寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動業(yè)務(wù)融合的全業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略，以寬帶+移動網(wǎng)的FMC業(yè)務(wù)做為企業(yè)的核心業(yè)

2、務(wù)。針對全業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略，本文根據(jù)新聯(lián)通的實際情況，提出了分階段漸進實施的觀點。依據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，本文提出重組后的聯(lián)通公司應(yīng)該重新整合資源的觀點。 最后本文以錦州聯(lián)通公司為案例，對戰(zhàn)略重組的實施過程中涉及到的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組，人力資源管理和薪酬制度改革等問題提出了具體的措施和建議，以期建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的核心競爭力。 本文在研究過程中注重理論與實踐相結(jié)合，運用了戰(zhàn)略管理理論、流程再造