結(jié)合工期與成本的工程管理優(yōu)化方法.pdf

1、工程管理的研究方法從西方傳到我國，并不斷得以推廣及發(fā)展。其中又以成本控制為業(yè)主最為看重的部分，因而本文主要針對工期及成本，對工程項目的管理進(jìn)行了優(yōu)化分析。 首先，借鑒于造價咨詢機(jī)構(gòu)出具的工程量清單來理解工程項目的成本組合，其主要利用工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS)加以完成。在其具體計算過程中，作者采用較已成熟的商業(yè)項目管理軟件Project利用同步控制思路及其步驟，完成工程要素項，尤其是工程總工期與工程總成本的分析與計算。同時，作者為之

2、后的程序數(shù)據(jù)調(diào)用，利用excel軟件編制了同理的計算體系，也取得了相同的結(jié)果。 其次，作者基于非定額項工作、定額相關(guān)估算方法計算、正常持續(xù)時間與極限持續(xù)時間的異同、壓縮時間后仍需采用違約金賠償情況的違約金估算等科學(xué)合理地完成工期與成本的統(tǒng)一量化。 最后，基于作者經(jīng)歷的實(shí)踐項目，總結(jié)并研發(fā)了基于變更項緊后工作的尋找、針對時間壓縮項利用最低費(fèi)用加快法進(jìn)行合理地選擇判斷、網(wǎng)絡(luò)搜索法對網(wǎng)絡(luò)調(diào)整后成本結(jié)果與壓縮項程序優(yōu)化結(jié)果的篩選

3、確認(rèn)的針對工期與成本的工程管理優(yōu)化軟件OEPTC(Optimized Engineering Program with Time and Cost)。 在各類工作發(fā)生變更的情況下，作者利用圖、表、數(shù)據(jù)等系列分析工具，深入分析了常用項目管理軟件Project與作者編制的OEPTC程序的適用范圍及其各自的利弊，并對作者自編程序OEPTC提出了尚存問題及今后改進(jìn)的方法。 總之，隨著改革發(fā)展的日趨成熟，各行各業(yè)都將擁有其各自的統(tǒng)