基于設(shè)計(jì)心理學(xué)的區(qū)域性互動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理模式研究.pdf

1、當(dāng)前在我國大多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀可以用一句話來概括，就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力不強(qiáng)。其原因主要有以下幾個(gè)方面：
　　 首先，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)來說，隨著產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的成熟，顧客需求進(jìn)一步趨向于細(xì)致和個(gè)性化，從而需求區(qū)域差異性也表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈?？繂我划a(chǎn)品滿足不同區(qū)域的消費(fèi)者，企業(yè)有時(shí)會(huì)感到“力不從心”，難以使顧客滿意。
　　 其次，企業(yè)自身（特別是中小型企業(yè)）設(shè)計(jì)模式落后。

2、現(xiàn)行的串行設(shè)計(jì)模式中，市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、用戶反饋等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，延長了產(chǎn)品的開發(fā)周期，增加了制造成本，而且用戶的需求也不能很好地得到保證。
　　 此外，有些企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)管理的不重視，造成設(shè)計(jì)功能發(fā)揮不利。常常是沒有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的管理者掌控著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，使得管理過程混亂，產(chǎn)品的連貫性差，導(dǎo)致用戶的信任感差。
　　 針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，本文作者在綜合了設(shè)計(jì)管理等多方面知識(shí)的基礎(chǔ)上，提出了基于設(shè)計(jì)心理

3、學(xué)的區(qū)域性互動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理模式。其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)運(yùn)用設(shè)計(jì)心理學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中立足區(qū)域特征對(duì)消費(fèi)者需求區(qū)域差異性的影響，把握消費(fèi)心理、遵循消費(fèi)行為規(guī)律，設(shè)計(jì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，最終提升消費(fèi)者滿意度。為了使設(shè)計(jì)成果更加完善，適用市場(chǎng)的需求，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段上應(yīng)用彈性開發(fā)程序，根據(jù)消費(fèi)者的區(qū)域需求，重新審視產(chǎn)品的概念，發(fā)掘產(chǎn)品的內(nèi)涵，發(fā)揮不同區(qū)域與不同專長的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而整合區(qū)域內(nèi)異質(zhì)資源的力量，發(fā)展出項(xiàng)目架構(gòu)，以一個(gè)全新的角度來指導(dǎo)設(shè)計(jì)，從而進(jìn)行

4、有效的管理。
　　 區(qū)域性互動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理模式體現(xiàn)了以下幾個(gè)問題的創(chuàng)造性解決方案：
　　 1.為企業(yè)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)新提供了對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行重新排列與組合的整體解決思路。
　　 2.提供了區(qū)域需求分析和獲取的方法。
　　 3.初步解決了顧客區(qū)域需求特征到產(chǎn)品特征中的實(shí)現(xiàn)方法，即顧客區(qū)域需求轉(zhuǎn)換的問題。
　　 4.提出了從區(qū)域顧客需求出發(fā)，與不同區(qū)域、不同專長的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)設(shè)計(jì)管理的開發(fā)機(jī)制。