DS公司發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著中國經濟的迅猛發(fā)展，工程機械行業(yè)也經歷了數十年的快速增長，但與國際水平仍存在著巨大的差距。我國的工程機械行業(yè)已經進入調整期，眾多小型企業(yè)必將面臨生存危機。大量的重復建設和低水平管理造成了社會資源的閑置和低效。這些狀況既不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展，更不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
　　本論文界定了研究的核心概念，闡述了本論題的提出背景、研究意義和研究方法;對國內程機械租賃行業(yè)進行了現狀分析，對美國和日本的工程機械租賃行業(yè)進行了經驗總結，對

2、國內外該行業(yè)的發(fā)展進行了比較分析。指出了工程機械租賃行業(yè)的優(yōu)勢，分析了該行業(yè)的發(fā)展狀況及存在的問題并對融資租賃和國內混凝土機械租賃行業(yè)進行了分析。
　　本論文以從事工程機械租賃業(yè)務的DS公司為例，梳理了該公司內部的資源優(yōu)勢和資源劣勢，指出該公司的資源優(yōu)勢主要體現在領先優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、現代企業(yè)制度等方面;劣勢主要體現在對人、財、物等資源的管理水平較低，與客戶的契合度不高，管理粗放帶來成本控制不良、安全事故率高等問題，風險水平管理也有

3、待提高。
　　在資源分析的基礎上，對DS公司進行了SWOT分析。該公司目前應該采取的短期措施主要體現在加強人、財、物管理，選擇優(yōu)勢客戶，向精細化管理轉變，提高抗風險能力等方面。從長期來看，論文對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實施進行了研究。從發(fā)展方向、規(guī)劃目標、戰(zhàn)略方針、組織機構等方面指出了DS公司的戰(zhàn)略選擇，確定了服務、品牌、信息化等實施戰(zhàn)略。
　　在結論中指明了相關組織如何從宏觀的層面對該行業(yè)進行管理和指導。從微觀的層面而言，企業(yè)應