TY公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、標(biāo)準(zhǔn)的采購流程，在現(xiàn)代企業(yè)可劃分為戰(zhàn)略采購和訂單管理兩個(gè)部分。戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，以及設(shè)計(jì)合作的方式；訂單管理則主要負(fù)責(zé)采購計(jì)劃，訂單、交貨以及付款等事務(wù)性工作。供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個(gè)采購過程的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的績效。
　　本文將研究重點(diǎn)集中在采購流程中的供應(yīng)商管理，運(yùn)用供應(yīng)商管理理論和管理科學(xué)等相關(guān)理論，借鑒國內(nèi)外較為成功的采購管理經(jīng)驗(yàn)，針對TY公司的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷分析，定性分析和定量分析相結(jié)合，

2、理論與實(shí)際相結(jié)合，盡可能全面的發(fā)現(xiàn)TY公司在供應(yīng)商管理上存在的問題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見。
　　本文第一章從研究背景、研究目的和意義、供應(yīng)鏈和供應(yīng)商國外文獻(xiàn)綜述、本文的研究思路和方法幾個(gè)方面展開。接著介紹了供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理論，闡明了供應(yīng)商管理的目的和意義，供應(yīng)商管理的內(nèi)容等；其次，分析了TY公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，包括組織架構(gòu)、采購運(yùn)作流程、供應(yīng)商運(yùn)行機(jī)制、供應(yīng)商關(guān)系管理等；分析其供應(yīng)商管理存在的問題和原因；再次，針對TY公