內(nèi)蒙古伊東集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年在國家經(jīng)濟需求保持快速增長與全球經(jīng)濟危機的背景下，煤炭行業(yè)作為促進生產(chǎn)環(huán)境對多個產(chǎn)業(yè)有巨大影響的行業(yè)，可以對GDP產(chǎn)生直接的推動作用，因此中央及地方政府十分關(guān)注煤炭行業(yè)發(fā)展。值得注意的是，我國主要的一次能源石油、天然氣、煤炭的儲采比均低于世界平均水平，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤炭資源開采加速，煤炭消耗快速增長。由于煤炭的不可再生性，越來越多的中國煤炭企業(yè)開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在相關(guān)多元化或其他領(lǐng)域?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟增長點，以期實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但

2、實踐表明，大多數(shù)中國煤炭企業(yè)的多元化戰(zhàn)略并不成功，越來越多的煤炭企業(yè)難以維持生存而被兼并或破產(chǎn)。
　　在這種環(huán)境下，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇就顯得更加重要，戰(zhàn)略不清晰或戰(zhàn)略錯誤影響的可能不僅僅是企業(yè)盈利多少的問題，可能會直接影響到企業(yè)能否在行業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展，更關(guān)系著國家的經(jīng)濟健康發(fā)展和國計民生。伊東集團在多年的努力探索下，也在思考著自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，本文以伊東集團這個典型煤業(yè)集團公司為案例對象，分析并確定伊東集團的戰(zhàn)略選擇，對于其他

3、煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇將具有重要的借鑒意義和參考意義，有利于煤炭行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
　　在已有理論回顧的基礎(chǔ)上，本文借助PEST分析法和波特的“五力模型”分析了伊東集團所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境特征，同時又深入到伊東集團內(nèi)部分析了其所面臨的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境特征。此后，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，運用SWOT分析得出了伊東集團應(yīng)該采取的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略舉措:伊東集團應(yīng)該堅持以煤為主、適度多元發(fā)展，不斷延伸循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造煤炭、化工、非金屬