保晉公司研究.pdf

1、100多年以前,在三晉大地上發(fā)生的一場(chǎng)轟轟烈烈的愛(ài)國(guó)保礦運(yùn)動(dòng),是山西人民的驕傲,更是中國(guó)人民的驕傲。時(shí)至今日,重新研究解讀保礦運(yùn)動(dòng)及其直接產(chǎn)物——保晉礦物公司,是非常有意義的事情,其歷史價(jià)值并沒(méi)有隨著時(shí)間的流逝而消亡,反而日益顯示出其燦爛光輝和現(xiàn)實(shí)意義:首先,保住了礦權(quán),保住了民生,保住了山西,更保住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源命脈。其次,保晉公司的誕生。保晉公司作為一家集股企業(yè),已經(jīng)初具現(xiàn)代股份公司的雛形,在安全管理、技術(shù)管理及人事管理等方面

2、,在當(dāng)時(shí)是比較先進(jìn)的;其成立開山西近代工業(yè)之先河,揭開了山西近代大規(guī)模興辦采煤業(yè)的開端,使山西煤炭開采步入了半機(jī)械化,為山西煤炭工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。保晉公司是在帝國(guó)主義和封建買辦的夾縫中頑強(qiáng)生存和發(fā)展的,其經(jīng)營(yíng)理念是一筆珍貴的財(cái)富,至今仍有相當(dāng)大的借鑒價(jià)值。第三,在已有的關(guān)于保礦運(yùn)動(dòng)及保晉公司的研究中,仍存在諸多疑點(diǎn),這也是筆者感興趣之處,文章將以翔實(shí)的史料逐一論證。研究其發(fā)展沿革,保晉公司大致經(jīng)歷了創(chuàng)辦、發(fā)展、停滯、消亡四個(gè)階段。本

3、文從保晉公司發(fā)展的四個(gè)階段、資本構(gòu)成、管理模式、績(jī)效分析、歷史地位和作用及影響等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究,希望做到通過(guò)對(duì)保晉公司的深度解剖,提高人民群眾愛(ài)礦惜礦的意識(shí),為當(dāng)今的煤炭企業(yè)提供若干借鑒。
　　本文從經(jīng)濟(jì)史的角度,把山西保礦運(yùn)動(dòng)及保晉公司的發(fā)生發(fā)展與當(dāng)時(shí)山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況相聯(lián)系,宏觀把握事件發(fā)展脈絡(luò),并深入保礦運(yùn)動(dòng)及保晉公司的發(fā)生地進(jìn)行細(xì)致調(diào)研,大量挖掘和收集相關(guān)檔案史料和文史資料。在統(tǒng)籌宏觀脈絡(luò)和微觀史料的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)

4、用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科對(duì)保礦運(yùn)動(dòng)的發(fā)生發(fā)展及保晉公司經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究。但考慮到本文是經(jīng)濟(jì)史范疇內(nèi)的課題,故仍要遵循以經(jīng)濟(jì)學(xué)和歷史學(xué)為主的原則,同時(shí)借鑒和吸收其它學(xué)科的相關(guān)理論及研究方法。保礦運(yùn)動(dòng)及保晉公司作為特定歷史背景下的特定歷史事件,其發(fā)生和發(fā)展并不是孤立為之,其間摻雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素乃至人為因素紛繁復(fù)雜。本文以經(jīng)濟(jì)史分析為主,同時(shí)運(yùn)用社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的理論方法,盡可能做到深層次、多視角、全方位的立

5、體研究,把握其歷史沿革脈絡(luò),同時(shí)歸納其興衰成敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),期望得出其政治、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作諸方面的相互關(guān)系和客觀規(guī)律,力求做到理論與史實(shí)相結(jié)合,綜合研究和具體案例研究相結(jié)合,達(dá)到審思明辨、以史為鑒,使我們能夠從中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)保晉公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析,我們可以看出,保晉公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受內(nèi)外兩方面因素的影響。在內(nèi)因方面,保晉公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)水平不斷提高。崔廷獻(xiàn)和白象錦為保晉公司的改革作出了較為突出的貢獻(xiàn)。崔廷獻(xiàn)將保晉公司總部從太原海

6、子邊遷至陽(yáng)泉火車站附近,取消平定分公司,平定各礦由總部直接管轄,提高了公司的運(yùn)行效率。崔廷獻(xiàn)還將全公司的統(tǒng)一核算改為分公司各自獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,并鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。崔廷獻(xiàn)此舉打破了以往的大鍋飯?bào)w制,有效地調(diào)動(dòng)了各分公司的生產(chǎn)積極性。崔廷獻(xiàn)辭退了一些舊商號(hào)人員,招聘了一批熟悉礦業(yè)和商業(yè)的專門人才,將山西大學(xué)的一些礦業(yè)教員和留學(xué)生引進(jìn)公司,作為生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的骨干人才,有效地提高了公司的專業(yè)化和知識(shí)化。白象錦出任保晉公司協(xié)理后,對(duì)公司作了兩方

7、面重大的改革。第一,部分地取消了把頭制。在大部分工廠取消把頭,由工人自愿組織成老伙班。礦廠將煤炭生產(chǎn)直接承包給老伙班,并按照煤炭產(chǎn)量來(lái)支付工資,工資在老伙班成員之間自行分配。這有效地調(diào)動(dòng)了工人勞動(dòng)的積極性,在增進(jìn)工人福利的同時(shí),也提高了公司的生產(chǎn)效率。第二,在公司員工的錄用上,由過(guò)去的推薦制改為考試制,提高了公司的專業(yè)化。在外因方面,保晉公司所處的外部環(huán)境前期較好,后期較差。從保晉公司成立之初到1924年,中國(guó)國(guó)內(nèi)總體還算太平,并且保晉

8、公司一直都免交“井口稅”。1916年袁世凱死后,各地軍閥之間的戰(zhàn)爭(zhēng)以“電報(bào)戰(zhàn)”為主,加上閻錫山在統(tǒng)治山西初期實(shí)行“保境安民”的政策,較少的參與軍閥之間的爭(zhēng)斗,保晉公司所處的社會(huì)環(huán)境還算太平。一戰(zhàn)期間,包括保晉公司在內(nèi)的民族企業(yè)獲得了較大的發(fā)展。從1925年開始,國(guó)內(nèi)軍閥開始大規(guī)模的混戰(zhàn),山西也卷入其中。正太鐵路的不時(shí)中斷,嚴(yán)重制約了保晉公司所產(chǎn)的煤炭外銷。為了提供軍費(fèi),包括保晉公司在內(nèi)的民族企業(yè)負(fù)擔(dān)了沉重的苛捐雜稅。1929年之后的世界