HJ公司績效考核體系再設(shè)計.pdf

1、當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)歷著重大調(diào)整，同時面臨著激烈的市場競爭，行業(yè)重組是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，面臨如此激烈市場競爭及經(jīng)營風(fēng)險，怎樣激勵員工，提高工作積極性，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并在市場競爭中勝出，是企業(yè)迫切需要解決的問題。解決上述問題的有效途徑之一就是在企業(yè)實施績效考核。
　　 本研究以HJ房地產(chǎn)公司為對象，對其績效考核體系進(jìn)行了設(shè)計研究。該課題旨在為HJ公司的內(nèi)部管理水平的提升提供基礎(chǔ)支

2、撐，為提高公司的管理效率和改進(jìn)工作的質(zhì)量，建立管理者與員工之間的溝通渠道創(chuàng)造條件，選題具有重要的實踐意義。本文在調(diào)查研究和閱讀文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，從人力資源績效考核的概念、類型、考核方法等相關(guān)理論出發(fā)，對HJ公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進(jìn)行了研究分析，發(fā)現(xiàn)HJ公司存在績效考核目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相脫節(jié)、績效考核指標(biāo)不平衡、績效考核操作性差，制定不科學(xué)和績效考核過程溝通不夠等問題。針對上述問題，依循企業(yè)發(fā)展要求提出解決方案，利用關(guān)鍵績效