S公司物料庫(kù)存控制策略與方法研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、S公司是一家較早進(jìn)入中國(guó)商用車(chē)市場(chǎng)的汽車(chē)零部件供應(yīng)商。進(jìn)入初期，它憑借著德國(guó)總部強(qiáng)大的研發(fā)和技術(shù)支持，在零部件市場(chǎng)上占領(lǐng)了一定的份額。然而近幾年來(lái)，隨著商用車(chē)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，各大零部件廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整車(chē)廠客戶的需求也逐步多樣化。在產(chǎn)品品種不斷增加、訂貨批量不斷減小、交貨期不斷縮短的要求下，S公司的庫(kù)存問(wèn)題日益嚴(yán)重。如何合理控制庫(kù)存，降低產(chǎn)品成本成為S公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文基于S公司進(jìn)口料件與國(guó)產(chǎn)料件的不同庫(kù)存成因，

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