面向可替代物料的庫存控制研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的背景下,制造業(yè)也在面臨著國內(nèi)外的雙重競爭壓力。在激烈競爭環(huán)境中，降低庫存成本始終是制造業(yè)企業(yè)追求的重要目標(biāo)之一。過多的庫存會造成庫存呆滯，增加庫存持有成本；過少的庫存又會面臨延遲交貨從而降低客戶服務(wù)水平。因此，如何進(jìn)行合理的庫存控制問題已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視，而運(yùn)用企業(yè)信息技術(shù)與庫存控制方法的結(jié)合來達(dá)到庫存控制的目標(biāo)是企業(yè)積極探索的一個重要的途徑。
　　對于電子制造業(yè)來講，可替代物料主要有可替代原材料和可替

2、代半成品，本文主要研究的是可替代原材料的庫存控制。本文以電子制造企業(yè)P公司為背景，分析可替代物料的復(fù)雜性和普遍性；剖析了在實(shí)施SAP的MRP系統(tǒng)功能進(jìn)行物料需求計(jì)劃時所遇到的問題，即對于可替代物料群組的需求計(jì)劃會導(dǎo)致可替代原材料的需求虛增與庫存增多與呆滯的問題。在此基礎(chǔ)上，探討解決這個問題的對策，提出可行性的庫存控制解決方案，主要是從以下三個方面進(jìn)行：
　　第一，MRP系統(tǒng)流程的改善。通過MRP系統(tǒng)與BPR的結(jié)合，分析了系統(tǒng)流程存

3、在的問題，提出流程改善的步驟與方法。首先對原有MRP系統(tǒng)流程進(jìn)行簡化；接著通過新MRP系統(tǒng)與外部系統(tǒng)以及SAP系統(tǒng)的整合；最后對MRP的計(jì)算流程進(jìn)行優(yōu)化?；贐PR的流程改善，可以使改善后的MRP系統(tǒng)流程從流程優(yōu)化這方面達(dá)到可替代物料的庫存控制目標(biāo)。
　　第二，庫存控制策略的優(yōu)化。通過對MRP方法的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，提出對物料分類和可替代群組的優(yōu)先級與采購比例的確定這兩個要素進(jìn)行優(yōu)化。首先使用ABC分類和關(guān)鍵因素分析法的結(jié)合對物料