互聯(lián)網(wǎng)金融背景下CQ銀行應(yīng)對策略研究——以直銷銀行業(yè)務(wù)為例.pdf

1、近年來，通過以移動支付、搜索引擎、大數(shù)據(jù)、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)等為主的新生代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將服務(wù)逐漸滲透到傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，第三方支付、電商小貸、P2P、余額寶、微信銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融模式應(yīng)運而生。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展得越來越快，客戶已經(jīng)不再將商業(yè)銀行作為辦理存、貸、匯業(yè)務(wù)的唯一選擇，這將對銀行的客戶營銷、交易服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理模式等的變革形成倒逼效應(yīng)，此外金融和互聯(lián)網(wǎng)的加速融合也使得巨大的新興的金融服務(wù)需求得以激發(fā)出來。

2、>　　在此背景下，本文梳理總結(jié)了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、特征、以及互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的理論基礎(chǔ)，詳細介紹了包括傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)在線化、P2P模式、眾籌模式在內(nèi)的三種互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展變化趨勢，并以此為基礎(chǔ)，深入分析了商業(yè)銀行因互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展而受到的各種影響：搶奪商業(yè)銀行存款理財份額；挑戰(zhàn)商業(yè)銀行間接融資功能；弱化商業(yè)銀行金融中介的重要角色；弱化商業(yè)銀行的支付功能；改變商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式；對商業(yè)銀行經(jīng)營理念的沖擊一“鰓魚效應(yīng)”等

3、。第四章運用SWOT分析模型具體分析了CQ銀行的現(xiàn)狀：CQ銀行的經(jīng)營狀況、盈利模式、所具備的優(yōu)勢及劣勢。為應(yīng)對這些優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，CQ銀行根據(jù)自身特點提出一系列的發(fā)展策略，其中CQ銀行的直銷銀行業(yè)務(wù)更是大放異彩，在2014年CQ銀行的年報中表現(xiàn)突出，本文重點介紹了CQ銀行的直銷銀行業(yè)務(wù)及其影響。最后在前幾章分析的基礎(chǔ)上對CQ銀行直銷銀行提出了預(yù)期及建議：對用戶數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模的預(yù)期，提出了學(xué)習(xí)國外直銷銀行發(fā)展模式、適當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、