成都YPD公司績效管理體系優(yōu)化.pdf

1、當今社會已經(jīng)從過去的資本競爭逐漸轉變?yōu)橐匀瞬鸥偁帪橹鞯纳鐣?，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的核心競爭力。關于如何對人才進行選、育、用、留的問題也成為了眾多企業(yè)管理者思考的問題，其中讓企業(yè)管理者最為疑惑的就是怎樣充分發(fā)揮人力資源管理體系中績效管理的作用?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理體系中重要的一個環(huán)節(jié)，績效管理的程度也直接或間接影響著員工的工作熱情及工作效率，對企業(yè)競爭力的提升也起著至關重要的作用。因此建立一個完善健全的績效管理體系是當前企業(yè)所面臨

2、的一項重要任務，該項任務的完成情況，決定著企業(yè)在這個知識經(jīng)濟時代是否具有有利優(yōu)勢。成都YPD公司主要是從事城市商業(yè)綜合體開發(fā)及運行管理的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，目前在績效管理體系方面暴露出許多問題，阻礙了公司的進一步發(fā)展。本論文旨在通過導入BSC績效管理工具對成都YPD公司的績效管理體系進行優(yōu)化設計，幫助成都YPD公司解決吸引人才、激勵人才的難題，從而有效提高公司的運營效率，能在激烈的市場競爭中保持領先優(yōu)勢。
　　本文應用BSC、SMA

3、RT原則、KPI等相關績效管理理論，首先對成都YPD公司及其績效管理體系運行現(xiàn)狀進行了梳理與介紹;然后，通過問卷訪談調查，揭示了成都YPD公司績效管理體系目前存在的問題;最后，根據(jù)問卷訪談揭示的問題，并結合YPD公司的實際情況，導入BSC績效管理工具對現(xiàn)有的績效管理體系進行優(yōu)化，提出一套更切合成都YPD公司實際情況的績效管理體系方案設計，幫助成都YPD公司進一步規(guī)范績效管理，使得公司績效管理得到進一步提升。
　　總體來看，本文具有