農(nóng)村商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)研究.pdf

1、銀行業(yè)務(wù)流程再造是流程銀行建設(shè)最核心的內(nèi)容，它是企業(yè)流程再造在商業(yè)銀行的具體運用和深入推廣，西方各大商業(yè)銀行通過流程銀行建設(shè)，研究設(shè)計出全新的運營模式，將商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)流程重新梳理，內(nèi)部管理層級重新設(shè)置，使得辦事效益和經(jīng)營業(yè)績得到顯著提升，為其自身創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間和新的利潤增長點。我國的各大商業(yè)銀行自2005年開始，依照銀監(jiān)部門相關(guān)文件的指引，借鑒國外先進理念，陸續(xù)開展對流程銀行建設(shè)的探索工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全制度流程體系

2、，通過對市場進行調(diào)研，劃分成不同的客戶群體，開展針對性的營銷工作，通過全面開展流程銀行建設(shè)打造出全新的運營模式，持續(xù)提升其核心競爭力。
　　本文通過研究國內(nèi)外流程銀行建設(shè)的先進理念和實踐分析出發(fā)，借鑒其成功的思路和經(jīng)驗，并對我國農(nóng)村商業(yè)銀行的當(dāng)前的現(xiàn)狀做了深入的調(diào)查和研究，農(nóng)村商業(yè)銀行主要由原來的農(nóng)村信用合作社、農(nóng)村合作銀行改革演化而來，網(wǎng)點主要分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部，面臨的客戶群體大多是農(nóng)民和個體工商戶，農(nóng)村商業(yè)銀行在組織管理、

3、業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)部控制能力和營銷服務(wù)力度方面都與其他已經(jīng)進行流程銀行建設(shè)的股份制商業(yè)銀行有著非常大的差距。本文以農(nóng)村商業(yè)銀行特有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)對象為出發(fā)點，結(jié)合我國農(nóng)村商業(yè)銀行的實際經(jīng)營和管理狀況，以HX農(nóng)商銀行為例，運用SWOT綜合分析法，明確自己的存在的優(yōu)、劣勢，分析當(dāng)前面對的機遇和挑戰(zhàn)，確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)進行細化分解，制定出符合業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)對策略，進一步提煉出適合農(nóng)商銀行現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑，試圖為農(nóng)村商業(yè)銀行