蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境研究——XX農(nóng)村商業(yè)銀行案例分析.pdf

1、我國是個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)村信用社又是農(nóng)村金融的主力軍。作為全國經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的江蘇農(nóng)村信用社改革起步較早,并率先在蘇南地區(qū)組建了農(nóng)村商業(yè)銀行。因此作為新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)——蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行沒有任何現(xiàn)成的模式可套用,如何在激烈的金融競爭中穩(wěn)健發(fā)展,對我國農(nóng)村金融環(huán)境和農(nóng)村商業(yè)銀行自身來說都是一個非常重要的問題。
　　 蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行由于其組建較晚,因此在組建伊始就充分考慮了國有商業(yè)銀行改革和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),嚴(yán)格按

2、照中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會要求及相關(guān)金融法規(guī),按現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的要求進(jìn)行了股權(quán)改革,引入了獨(dú)立董事制度,并建立了董事會專門委員會,應(yīng)該說蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)代公司治理制度相對完善。但伴隨著蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的快速發(fā)展,發(fā)生的多起資產(chǎn)損失和違規(guī)案件的發(fā)生,說明了蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制還存在著缺陷?；仡欉@些案件可以發(fā)現(xiàn),置銀監(jiān)會的“審慎經(jīng)營”要求不顧,片面追求短期效益是這些案件發(fā)生的根源之一。管理者經(jīng)營風(fēng)格不正常的風(fēng)險(xiǎn)偏好,使我們的目光不得