基于多元化戰(zhàn)略的濱海團(tuán)泊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化正在以突飛猛進(jìn)的速度發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均日趨復(fù)雜。在這樣的背景下，企業(yè)要獲得持續(xù)生存的動(dòng)力，就必須下大力量調(diào)整自己，以應(yīng)對“超競爭環(huán)境”的復(fù)雜性和不確定性。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于其重新塑造核心競爭力、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，及時(shí)和成功的戰(zhàn)略調(diào)整也己經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　濱海團(tuán)泊新城（天津）控股有限公司成立于2006年，為天津市政建設(shè)集團(tuán)下屬的大型國有企業(yè)，主

2、要負(fù)責(zé)天津健康產(chǎn)業(yè)園與團(tuán)泊新城西區(qū)項(xiàng)目的整體投資、建設(shè)和開發(fā)工作。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，其引入了中國華融資產(chǎn)管理公司、昆侖信托有限責(zé)任公司兩個(gè)新股東，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)。建立了與公司發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。內(nèi)控制度的建立完善、盈利模式的研究確立、人力資源的調(diào)配、品牌形象的開拓宣傳等，使得公司的管理逐步走向規(guī)范化、制度化。公司注冊資本金從成立之初的2億元增加至16.2億元，資產(chǎn)總額從2億元增加至目前的160億元，資產(chǎn)規(guī)模得到提高，負(fù)債結(jié)構(gòu)