商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)研究——以江蘇贛榆農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、我國商業(yè)銀行實現(xiàn)流程銀行建設(shè)基本目標，就是基于客戶的要求，達到本單位組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部各項業(yè)務(wù)操作以及日常經(jīng)營管理等方面流程化操作。我國加入WTO后，意味著我國在世界經(jīng)濟競技場上，必須按照國際“游戲規(guī)則”來提升市場理念，打造市場體系，規(guī)范市場行為，實現(xiàn)“雙贏”或者“多贏”。在這個市場環(huán)境中，銀行業(yè)對外開放不斷擴展和深化，我國銀行組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、信貸規(guī)模隨之發(fā)生了重大變化，現(xiàn)有的銀行競爭格局被打破，經(jīng)營領(lǐng)域也被重新分割。國內(nèi)商業(yè)銀行要在與

2、外資銀行的競爭中獲得長遠發(fā)展，就必須改變現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，通過對流程銀行的學(xué)習(xí)，熟悉世界銀行業(yè)的流程建設(shè)，不斷推動管理體制和經(jīng)營機制的創(chuàng)新，促進流程銀行建設(shè)理念的普及。越來越多的商業(yè)銀行已逐步認識到當前競爭的關(guān)鍵已從注重銀行產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)移到注重銀行的組織、運行流程上。為滿足客戶不斷變化需求而制定的業(yè)務(wù)流程成為在競爭中立于不敗之地的一把利劍。
　　本文以贛榆農(nóng)村商業(yè)銀行探索流程銀行建設(shè)為例，對其進行深入的現(xiàn)狀分析，展現(xiàn)其流程銀行建