員工對有效管理者的知覺：柬埔寨和中國比較研究.pdf

1、本研究的目的在于研究員工對有效管理者的知覺，并探討柬埔寨和中國員工在這個問題上是否存在顯著差異。為了達到研究目的，本研究選擇了Sevarajah等人提出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)模型，該模型借鑒了東西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)管理價值的參考文獻，從中選擇了一些調(diào)查問卷的問題；Hofstede提出的國家文化文維度也被用來作為概念框架，通過選擇文化的五個維度，即，權(quán)力距離(Power distance)，男權(quán)主義/女權(quán)主義(Masculinity)，不確定性規(guī)避(Unce

2、rtainty avoidance)，個人主義(Individualism)和長遠規(guī)劃(Long-term orientation)?；谶@個框架，提出了包括相關(guān)構(gòu)念的研究假設(shè)，以調(diào)查了解這兩個國家的管理有效性。本研究運用了定性方法以及問卷調(diào)查法。該份問卷分別發(fā)放給中國和柬埔寨兩國員工。在中國，被試者包括哈爾濱工業(yè)大學(xué)的MBA學(xué)生。在柬埔寨，問卷是通過電子郵件發(fā)放的?？偣灿?20被試者，其中中國166份，柬埔寨154份。運用了描述性統(tǒng)計