中小會計(jì)師事務(wù)所績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、注冊會計(jì)師行業(yè)作為一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)性行業(yè)，會計(jì)師事務(wù)所尤其是中小會計(jì)師事務(wù)所要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，擁有綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的注冊會計(jì)師人才是關(guān)鍵。我國中小會計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)如今面臨的自身問題中，最亟需解決的是人才流失問題。通過研究分析我國中小會計(jì)師事務(wù)所績效考核相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)事務(wù)所的績效考核體系有著諸多不合理的地方，如考核導(dǎo)向不明確、考核方法不恰當(dāng)、考核評價(jià)主體設(shè)定不科學(xué)、考核內(nèi)容片面、考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)、考核評價(jià)方式

2、不恰當(dāng)?shù)鹊?。不合理的績效考核體系，會使得員工的工作重心過分集中在某些方面上，例如業(yè)務(wù)拓展、客戶發(fā)展，從而忽視了業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制，同時(shí)也會弱化對提高自身道德、素質(zhì)能力的要求，這樣對中小會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展十分不利，會加大中小事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也難以培養(yǎng)、留住和吸引人才。因此，本文提出要建立適合中小會計(jì)師事務(wù)所的績效考核體系，充分調(diào)動員工工作積極性，提升員工的工作能力和效率，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，留住人才，從而使得中小會計(jì)師事務(wù)所能夠

3、健康發(fā)展。
　　本文首先論述了關(guān)于會計(jì)師事務(wù)所績效考核設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，說明設(shè)計(jì)事務(wù)所績效考核體系體系的可操作性以及應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行設(shè)計(jì);然后，分析中小會計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)現(xiàn)狀，評價(jià)了目前中小事務(wù)所對于績效考核的運(yùn)用情況;隨后介紹了績效考核體系設(shè)計(jì)的框架，從績效考核的評價(jià)主體、考核方法、考核周期、具體流程、指標(biāo)體系、結(jié)果應(yīng)用這六個(gè)方面出發(fā)設(shè)計(jì)適用于中小會計(jì)師事務(wù)所的績效考核體系;接著，本文以Z會計(jì)師事務(wù)所為例，通過調(diào)查分析了Z會計(jì)師

4、事務(wù)所績效考核存在的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化了適合Z會計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀的績效考核體系，并且以績效考核的結(jié)果為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行激勵(lì)措施，來決定員工獲得何種獎勵(lì)。通過新的績效考核指標(biāo)體系的建立，確保以Z會計(jì)師事務(wù)所為例的我國中小會計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展自身業(yè)務(wù)、拓展市場的同時(shí)，也重視員工工作中的其他方面，例如客戶關(guān)系的維護(hù)，工作態(tài)度的培養(yǎng)，員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃等，通過有效的績效考核過程以及績效考核結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用，促使員工在提高自身能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值