S電建公司國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在國(guó)家政策的大力支持下，近年來(lái)，部分電力建設(shè)施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，參與電站建設(shè)，取得了很大的成績(jī)，也碰到了一些新的問(wèn)題。企業(yè)“走出去”后面對(duì)的是國(guó)際競(jìng)技平臺(tái)，價(jià)值衡量是以國(guó)際規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，在如何使用好熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作、掌握國(guó)際化管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理人才方面，需要激勵(lì)到位，才能提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍滿意度，使其保持一個(gè)良好的狀態(tài)。由此，建立針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理的良好的激勵(lì)機(jī)制，已成為急需面對(duì)的問(wèn)題。
　　本文研究的S電力建設(shè)工程公司（下稱S電建公

2、司）是一家國(guó)有大型企業(yè)，公司走向國(guó)外市場(chǎng)后，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但由于缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，公司深受項(xiàng)目經(jīng)理離職率高、工作狀態(tài)不好等問(wèn)題的困擾，進(jìn)一步在海外開拓市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文以激勵(lì)理論作為研究基礎(chǔ)，研究過(guò)程采用了案例分析和歸納演繹等方法，對(duì)S電建公司在國(guó)外工作的項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行具體的研究，梳理其激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并進(jìn)行較為深入的分析，在遵循激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，提出了相對(duì)科學(xué)合理、有一定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。方案