基于企業(yè)核心能力的QX公司戰(zhàn)略變革研究.pdf

1、隨著一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，以及消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟，近年來房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的壓力和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，迫使其不得不重新審視自己的戰(zhàn)略定位，重新確立自己的優(yōu)勢(shì)資源和發(fā)展方向，以快速、有效地配置企業(yè)資源，建立可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　QX公司成立于2001年，是一家專業(yè)化運(yùn)作的大型房地產(chǎn)投資顧問與營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的代理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并以其專業(yè)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程以及大量成功的

2、操盤案例，取得了客戶、合作伙伴廣泛認(rèn)同和良好的社會(huì)聲譽(yù)。但是目前，QX公司正處于成熟期的后期，在品牌戰(zhàn)略、人才觀念、知識(shí)管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程上缺陷非常大，面對(duì)日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司必須重新審視自己的核心資源和能力，明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在充分了解和把握外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考和定位，并轉(zhuǎn)變管理觀念和投入巨大資源以應(yīng)對(duì)變革所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文結(jié)合戰(zhàn)略變革的有關(guān)理論和方法，對(duì)QX公司現(xiàn)有戰(zhàn)略和內(nèi)部管理問題進(jìn)行了深

3、入的分析;并在此基礎(chǔ)上梳理了企業(yè)內(nèi)部資源，并運(yùn)用AHP層次分析法明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);以公司現(xiàn)有核心資源和能力為依據(jù)，在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行充分了解和把握的基礎(chǔ)上，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重新思考和定位，構(gòu)建企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，以期解決公司目前面臨的主要問題，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)、維持可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本套戰(zhàn)略變革方案以公司現(xiàn)有核心資源和能力為依據(jù)，在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行充分了解和把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的思考和定位，不僅能幫助QX公司