東汽樹脂事業(yè)部績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、當今世界,全球化趨勢明顯,國內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)生巨大變化,企業(yè)之間的競爭異常激烈,企業(yè)的競爭表現(xiàn)在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務甚至是價格的競爭,但本質(zhì)上是企業(yè)管理能力的競爭、人才培養(yǎng)能力的競爭。樹脂事業(yè)部隸屬于東方電氣集團東方汽輪機有限公司,既受益于發(fā)電設備制造企業(yè)成長帶來的歷史機遇,得到較快地發(fā)展,又受制于國企管理體制機制深刻的影響,內(nèi)部機制和活力明顯不足。面對更加復雜的市場競爭環(huán)境,只有通過提升內(nèi)部管理能力,苦練內(nèi)功,才能在目前的市場競爭條件

2、下繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展。分配激勵機制是企業(yè)內(nèi)部最重要的基礎管理和核心平臺,要通過全面推進全員績效管理,打破現(xiàn)有考核分配中的大鍋飯現(xiàn)象,才能有效調(diào)動干部員工積極性,提升樹脂事業(yè)部管理能力,促進事業(yè)部發(fā)展。
　　論文將以樹脂事業(yè)部績效管理現(xiàn)狀為基礎,通過查閱文獻來獲得現(xiàn)有研究信息,從而全面的、準確的了解和掌握績效管理的理論及應用現(xiàn)狀。對國內(nèi)外企業(yè)實施績效管理情況進行分析,并結合東汽和樹脂的環(huán)境實際,剖析樹脂事業(yè)部存在的問題,并綜合運用

3、企業(yè)管理學、戰(zhàn)略管理學、人力資源管理、激勵理論等相關學科的知識和方法,采用現(xiàn)場調(diào)研、實證研究等方法探索構建樹脂績效管理的途徑和方法。
　　本文將在理論分析研究的基礎上,從樹脂事業(yè)部愿景、目標和戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),梳理出事業(yè)部關鍵績效指標(KPI),并通過層層分解導出各部門、班組及員工KPI指標,在事業(yè)部建立一套科學的KPI指標體系。在此基礎上,通過績效目標制訂、績效溝通與輔導、績效與反饋、績效改進與應用等績效管理循環(huán)運行,旨在建立一套績