跨國公司采購策略研究——以GE石油天然氣集團為例.pdf

1、目 錄摘 要．．．．．．．．．．．．．．．????．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．?．．．．．．41 緒論．．?．．．．．．．．．．．．．???．．．．．??．．．．??．．．．．．．．．．．．．．11 ．1 研究背景???????????????????????????????l1 ．1 ．1 跨國公司定義及特點???????????????????????11 ．1 ．2 采購對企業(yè)的重要性????????????????

2、??????．．21 ．1 ．3 跨國公司中采購的重要意義???????????????????一41 ．2 研究意義???????????????????????????????41 ．3 研究方法???????????????????????????????51 ．4 本文主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新????????????????????????61 ．4 ．1 本文主要研究內(nèi)容????????????????????????61 ．4 ．

3、2 本文創(chuàng)新點???????????????????????????62 采購策略理論介紹????????????????．72 ．1 采購策略基本介紹???????????????????????????72 ．1 ．1 采購策略定義?????????????????????????．．72 ．1 ．2 采購策略分類?????????????????????????．．72 ．2 基于成本的采購策略??????????????????

4、???????．．82 ．2 ．1 采購成本的定義及內(nèi)容?????????????????????一82 ．2 ．2 降低成本的采購策略意義????????????????????．．92 ．2 ．3 降低采購成本的采購原則????????????????????．．1 12 ．2 ．4 降低采購成本的采購策略????????????????????．1 22 ．3 卡拉杰克模型采購策略????????????????????????．

5、1 32 ．3 ．1 卡拉杰克模型定義及內(nèi)容????????????????????．1 32 ．3 ．2 ．根據(jù)卡拉杰克模型分析采購策略?????????????????l 52 ．4 供應商合作伙伴關(guān)系?????????????????????????1 62 ．4 ．1 供應商合作伙伴關(guān)系概念????????????????????．1 62 ．4 ．2 供應商合作伙伴關(guān)系特點????????????????????l 72 ．4

6、 ．3 供應商關(guān)系管理意義??????????????????????．1 72 ．4 ．4 供應商合作伙伴關(guān)系建立????????????????????1 83G E 石油天然氣集團競爭分析及采購現(xiàn)狀?????????．．2 03 ．1 G E 公司背景????????????????????????????．．2 03 ．1 ．1 G E 集團介紹?????????????????????????一2 03 ．1 ．2 G E 石

7、油天然氣集團??????????????????????．2 03 ．1 ．3 G E 石油天然氣集團所屬行業(yè)競爭分析??????????????．2 23 ．2 G E 石油天然氣亞太采購中心及采購現(xiàn)狀?????????????????2 33 ．2 ．1 G E 油氣設(shè)立采購中心?????????????????????一2 43 ．2 ．2 油氣亞太采購中心組織架構(gòu)及采購產(chǎn)品介紹????????????2 53 ．2 ．3 G E

8、 油氣上海采購中心的采購流程?????????????????2 73 ．2 ．4G E 油氣亞太采購中心現(xiàn)狀及存在的問題?????????????．．2 84G E 石油天然氣中國戰(zhàn)略采購成本優(yōu)化策略?????????．3 22摘 要伴隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球競爭的日益加劇，跨國公司迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化更加深化，跨國之間的競爭也更加激烈，適者生存使得企業(yè)不得不充分挖掘潛力，最大化的提高企業(yè)的市場競爭力，否則就難以取得市場優(yōu)勢。

9、通用電氣前任總裁，杰克．韋爾奇認為在一個公司內(nèi)部只有2 個部門在為公司創(chuàng)造著利潤，一個是銷售部門，另一個就是采購部門。所以加強采購的管理能為企業(yè)創(chuàng)造第二個利潤的源泉。因此，加強采購的管理工作，降低企業(yè)的成本，與供應商發(fā)展良好的合作關(guān)系是企業(yè)供應鏈價值鏈的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)提升核心競爭力，立于不敗之地具有非常重要的意義。G E 油氣集團作為G E 公司的幾大業(yè)務(wù)集團之一，是在經(jīng)歷不斷的并購過程中逐漸發(fā)展壯大起來的。在合并之后，各個被兼并的公

10、司的采購理念存在差異，采購的流程不太相同，導致集團壯大之后并不能達到組織優(yōu)化的目的，因此通過實施一些采購策略進行采購整合來降低采購成本，發(fā)展供應商關(guān)系提升油氣集團的整體競爭力成為刻不容緩的重要任務(wù)。本文首先對采購管理策略進行了綜合的闡述，并闡述了采購管理對企業(yè)的重要意義，并分析了幾個重要的采購策略的理論。然后運用了S W O T 分析方法分析了目前企業(yè)面臨的優(yōu)勢劣勢，并分析了G E 油氣集團上海的采購現(xiàn)狀以及目前采購中存在的一些問題。針