沈陽鐵路科研所實施項目管理問題研究.pdf

1、沈陽鐵路科研所是國有特大型企業(yè)沈陽鐵路局下屬的科研單位，多年來習(xí)慣了計劃經(jīng)濟(jì)體制下靠上級撥款、下任務(wù)的經(jīng)營模式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，鐵路運輸企業(yè)面臨著提速、重載、安全三大主題，“以人為本”的思想逐漸貫穿在鐵路運輸服務(wù)之中，旅客需要安全、舒適、快捷、貨主需要方便、及時；市場的快速變化需要科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)力支持，相應(yīng)的鐵路科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略也隨之改變，科技企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。因為在科研所適應(yīng)鐵路跨

2、越式發(fā)展的創(chuàng)新和改革活動僅用常規(guī)的運行管理是難以實現(xiàn)的，必須正確認(rèn)識環(huán)境條件和自身特點，改革自身的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念和管理手段，以適應(yīng)社會需求。本文介紹了沈陽鐵路科研所概況及項目管理的起源、內(nèi)涵及特點，項目管理組織結(jié)構(gòu)與流程，項目管理的意義及成功的關(guān)鍵因素；詳細(xì)分析了科研所所處的外部環(huán)境、壓力及內(nèi)在動力；提出按項目管理對科研所進(jìn)行管理體制改革的思路，并從組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊建設(shè)、管理流程等方面分析了沈陽鐵路科研所項目管理實施方案，及同實施項目