版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者始煮堤簽字日期:。。3年∥月/7強摘要線上渠道指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)或其他與互聯(lián)網(wǎng)相連接的電子設(shè)備尋找
2、、接近顧客和用戶,或顧客和用戶通過互聯(lián)網(wǎng)或其他與互聯(lián)網(wǎng)相連接的電子設(shè)備尋找供應(yīng)者,進行購買的營銷渠道。自2007年服裝鞋帽類產(chǎn)品超越圖書音像成為網(wǎng)購品類中排名第一的商品后,中國的服裝網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模逐年呈現(xiàn)出極高的增長率,這同時也帶來一些問題。線上線下渠道沖突問題則是諸多問題中最顯著、影響最大的問題之一。線上線下營銷渠道沖突問題使許多服裝營銷渠道的管理陷入困境:馬克華菲的網(wǎng)購平臺出現(xiàn)許多假冒偽劣產(chǎn)品,價格混亂不堪,導(dǎo)致線下銷售商的投訴,消費
3、者對品牌評價不高,消費體驗不佳:美邦董事長周成建在關(guān)閉電子商務(wù)時就曾坦言:“1年6000萬元的投入,使線上成本甚至遠(yuǎn)高于飽受地價負(fù)擔(dān)的實體店成本”。渠道沖突的成因主要有目標(biāo)差異、資源稀缺、認(rèn)知差異、溝通不足等。渠道沖突既會產(chǎn)生消極結(jié)果又會產(chǎn)生積極結(jié)果。渠道沖突過程模型是渠道沖突的一個重要理論,而目前鮮有文獻將線上線下渠道沖突作為一個過程來進行實證研究。將線上線下營銷渠道沖突的成因、表現(xiàn)及結(jié)果與渠道沖突過程模型的理論結(jié)合起來,應(yīng)用于服裝營
4、銷渠道經(jīng)營的實際,建立了服裝線上線下營銷渠道沖突的過程模型。通過已有量表結(jié)合服裝線上線下營銷渠道的實際得出初始量表。進行小樣本預(yù)調(diào)研,形成最終問卷。通過問卷調(diào)查,共獲得146份有效調(diào)查問卷,使用SPSSl90對樣本進行描述性統(tǒng)計分析以及信度效度檢驗。借助Amosl70軟件,運用結(jié)構(gòu)方程模型對所構(gòu)建的模型及假設(shè)進行檢驗和修正,建立新模型,再次建模檢驗,各假設(shè)均獲得強支持,且擬合程度良好,新模型得到了驗證支持。得出根源性沖突與現(xiàn)象性沖突、現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 蘇寧電器線上線下渠道沖突與融合分析
- 服裝品牌線上線下活動方案
- 多渠道零售商線上線下營銷協(xié)同研究
- 多渠道零售商線上線下協(xié)同營銷策略研究
- 多渠道零售商線上線下協(xié)同營銷策略研究.pdf
- 家具行業(yè)線上線下營銷渠道的匹配與協(xié)同.pdf
- 服裝企業(yè)線上線下銷售矛盾分析與對策研究
- 大學(xué)生線上線下服裝消費行為比較研究.pdf
- 小米線上線下整合營銷策略研究
- 線上線下融合 建立立體化營銷模式
- 線上線下融合 建立立體化營銷模式
- 創(chuàng)造“線上線下”新價值
- 線上線下商品配送系統(tǒng)
- 線上線下,搭腔的套路
- 基于線上線下雙渠道環(huán)境下顧客購物渠道選擇的影響因素研究.pdf
- 南京新百公司融合線上線下營銷策略研究.pdf
- 南京新百公司融合線上線下營銷策略研究
- 旅游市場線上線下趨于融合
- 杭州天堂傘線上線下整合營銷策略研究.pdf
- 湖南紅星盛業(yè)食品公司線上線下營銷策略研究.pdf
評論
0/150
提交評論