我國企業(yè)跨國并購績(jī)效及其影響因素的實(shí)證研究.pdf

1、跨國企業(yè)并購是企業(yè)以全球戰(zhàn)略為著眼點(diǎn),希望通過并購,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置,降低交易和生產(chǎn)成本,并可以獲得在新技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),從而取得或保持國際上的競(jìng)爭(zhēng)性地位。
　　 跨國并購出現(xiàn)在全球并購的第二次浪潮中。至今為止,跨國并購已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家對(duì)外直接投資的主要手段,而近些年發(fā)展中國家也漸漸加入到這一隊(duì)伍中來。我國的對(duì)外直接投資增長(zhǎng)速度在2004年之后飛快上升,從中也可以看到許多中國企業(yè)海外并購身影:聯(lián)想并購IBM PC、TCL并購

2、湯姆遜、中國工商銀行并購東亞銀行、吉利汽車收購沃爾沃轎車業(yè)務(wù)……這些企業(yè)都希望通過跨國并購產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和壟斷效應(yīng),可以給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)。然而我國企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí),應(yīng)當(dāng)看到機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存,跨國并購究竟是否能夠產(chǎn)生良好盈利,以及哪些因素最可能影響績(jī)效的提高,是人們迫切希望了解的。
　　 本論文在以往相關(guān)研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用單一會(huì)計(jì)法對(duì)中國企業(yè)海外并購的績(jī)效進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)海外并購在短期內(nèi)的績(jī)效并沒有改善,反而