我國企業(yè)跨國并購績效及其影響因素的實證研究.pdf

1、跨國企業(yè)并購是企業(yè)以全球戰(zhàn)略為著眼點,希望通過并購,能夠實現(xiàn)資源的有效配置,降低交易和生產(chǎn)成本,并可以獲得在新技術領域的優(yōu)勢,從而取得或保持國際上的競爭性地位。
　　 跨國并購出現(xiàn)在全球并購的第二次浪潮中。至今為止,跨國并購已經(jīng)成為發(fā)達國家對外直接投資的主要手段,而近些年發(fā)展中國家也漸漸加入到這一隊伍中來。我國的對外直接投資增長速度在2004年之后飛快上升,從中也可以看到許多中國企業(yè)海外并購身影:聯(lián)想并購IBM PC、TCL并購

2、湯姆遜、中國工商銀行并購東亞銀行、吉利汽車收購沃爾沃轎車業(yè)務……這些企業(yè)都希望通過跨國并購產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應和壟斷效應,可以給企業(yè)帶來超額利潤。然而我國企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略的同時,應當看到機會與風險共存,跨國并購究竟是否能夠產(chǎn)生良好盈利,以及哪些因素最可能影響績效的提高,是人們迫切希望了解的。
　　 本論文在以往相關研究結論的基礎上,運用單一會計法對中國企業(yè)海外并購的績效進行研究,發(fā)現(xiàn)海外并購在短期內(nèi)的績效并沒有改善,反而