鐵塔資產(chǎn)清查移交項目范圍及進度管理研究.pdf

1、鐵塔資產(chǎn)清查與移交項目是在國家成立鐵塔公司后各通信運營商要開展的一項重大工作，是近年來通信行業(yè)的大事件。該項目涉及的資產(chǎn)類型復雜、數(shù)量眾多、項目計劃進度時間短，除了運營商和鐵塔公司參與外，還涉及資產(chǎn)評估公司、基站代維公司等多家單位，需要大家共同配合才能順利完成。項目的范圍如何確定，進度如何計劃，是否存在變更可能，如何將范圍變更影響減至最小、保障項目進度，是本項目需要討論研究的重要內(nèi)容。應該說，范圍與進度的管理，直接影響到資產(chǎn)清查與移交的

2、數(shù)量和質(zhì)量，同時也會對移交后基站的維護工作的好壞產(chǎn)生直接影響。
　　本論文首先對項目范圍管理、項目進度管理的概念和理論進行了介紹。通過闡述項目范圍、時間及成本三者關(guān)系，揭示范圍管理的重要性。同時，簡單介紹了范圍管理、進度管理常用的 WBS、CPM、PERT及甘特圖等技術(shù)方法，說明了范圍管理和進度管理的控制流程，為后續(xù)開展項目管理的具體舉措打下理論基礎(chǔ)。其次，論文對鐵塔資產(chǎn)清查移交項目的范圍管理的具體舉措進行了描述。通過WBS方法對

3、項目內(nèi)容進行層層分解，定義了本項目的范圍，編制了工作責任矩陣表，并認真分析了項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的范圍偏差，制定了控制方案，說明了本項目產(chǎn)生的三次范圍變更和控制效果。然后，論文對項目的進度管理過程進行了詳細闡述。針對項目參與者經(jīng)驗不足的特點，選擇了PERT方法對項目工期進行了詳細的計算，形成項目進度規(guī)劃甘特圖，明確了本項目的關(guān)鍵路徑。文章還例舉了進度管理過程中輸出的各種文檔，呈現(xiàn)了進度管控關(guān)鍵過程。最后，文章總結(jié)了本次項目在范圍及進度管控