視頻會議系統(tǒng)的項目范圍和進度管理研究.pdf

1、根據(jù)2012年“轉型提升”的總體要求和“信息化解決方案大力做”的戰(zhàn)略部署，同時為了有效應對市場競爭和進行信息化幫扶，四川移動廣元分公司啟動了中國移動四川2012年廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)工程的建設工作。并且期望該項目2013年1月就投入使用，該項目從其成立開始，就面臨時間和任務的雙重壓力，項目擬定后，所有人員均希望實施順利進行。然而，由于費用、時間、質(zhì)量和整體管理；資源分配；人員安排；以及風險避開等因素的影響，項目的實施面

2、臨巨大挑戰(zhàn)。本文擬對該項目范圍和進度兩個關鍵管理要素進行研究，指出項目范圍及進度管理存在的問題，并提出解決方案。
　　本文基于項目范圍管理和進度管理的理論知識。首先對廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目的范圍管理進行了研究。分析了廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目的范圍管理存在的問題，包括項目范圍蔓延嚴重，項目返工頻繁，工作量增加。通過運用項目范圍管理知識和技術，制定了廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目的范圍

3、管理優(yōu)化策略，包括廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目范圍管理流程：項目啟動，項目范圍規(guī)劃和制定，項目工作結構分解，項目范圍確認以及項目范圍更改控制，接下來對廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目的進度管理進行了研究。深入分析廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目進度管理存在的問題，這些問題主要表現(xiàn)為項目進度規(guī)劃不盡合理、范圍不是很明確導致不能按既定的計劃來推進；以及項目實施方存在一些技術問題和能力問題等。在分析廣元市昭化

4、區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目進度管理所出現(xiàn)的問題的基礎之上，有針對性地提出了解決項目進度管理問題的方案和控制進度的辦法。
　　本文主要解決了如下問題：一是深入分析廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目建設過程中在范圍和進度管理這兩個方面所存在的不足；二是將項目管理中的范圍管理理論和進度控制理論和工具應用到廣元市昭化區(qū)政府信息化幫扶視頻會議系統(tǒng)項目建設的過程中，解決項目建設存在的問題；本文致力于提供一個處理政府信息化幫扶視頻