遼河石油裝備制造總公司海洋工程船舶設(shè)備采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著石油價格的日益升高，國際石油市場再次風(fēng)起云涌。各大石油公司紛紛加大投入，尤其將投資重心傾斜在海洋石油開發(fā)領(lǐng)域。根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)Douglas Westwood預(yù)測，2013年全球海上石油開采的投資將達(dá)到3600億美元，較2009年的2600億美元增長38.5％。一般而言，在海洋油氣資源開發(fā)總投資中，海洋工程船舶等裝備將占總投資的20％～25％。保守估計，按未來5年世界海洋油氣資源開發(fā)年均投資3200億美元測算，則2011年～2015

2、年世界海洋工程船舶市場的年均容量700億美元以上，未來5年海洋工程裝備投資總額至少為3500億美元。
　　海洋工程船舶是一種較為特殊的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量要求高，造價高昂，所需的海工配套設(shè)備種類繁多，僅憑船廠自身的力量是無法生產(chǎn)出船東需要的產(chǎn)品的。通常一艘海洋工程船舶所涉及的海工配套設(shè)備在船舶建造的總費用中所占比例高達(dá)45％以上。因此，制定適合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)階段內(nèi)外環(huán)境因素的采購戰(zhàn)略，成為降低造船成本、縮短造船周期、提高建

3、造質(zhì)量的有效途徑。
　　基于SWOT分析的方法，通過分析遼河裝備公司的內(nèi)外環(huán)境因素，得出其優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而制定出適合遼河裝備公司的采購戰(zhàn)略。研究內(nèi)容如下:
　　(1)海工設(shè)備資源采購戰(zhàn)略制定?？梢詫⒑９ぴO(shè)備分為動力設(shè)備、石油專用設(shè)備、專用舾裝海工設(shè)備、其他船用海工設(shè)備四類。通過以TCO為價值標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的設(shè)計采購戰(zhàn)略。
　　(2)海工設(shè)備供應(yīng)商管理戰(zhàn)略制定。制定海工設(shè)備供應(yīng)商分類管理、制定供應(yīng)評價體系、海工設(shè)備采購戰(zhàn)