SZ汽車有限公司內(nèi)部物流配送管理研究.pdf

1、現(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，物料的搬運系統(tǒng)及組織管理的工作，常常要求對物資進行統(tǒng)一分配、合理調(diào)運、正確規(guī)劃、全面安排，經(jīng)常會有多種解決方案。SZ汽車有限公司內(nèi)部物流配送中心物流管理運作在生產(chǎn)物流配送過程中存在的一些問題:配送不及時、線旁庫存大、線旁物流擺放零亂、配送成本高等問題。SZ汽車有限公司急需優(yōu)化改善物流系統(tǒng)，這既是企業(yè)自我完善的需要，也是適應(yīng)市場變化的需要。
　　本文針對SZ

2、汽車有限公司內(nèi)部物流配送所存在的問題，采用綜合運用基礎(chǔ)工業(yè)工程、先進制造理論及物流管理理論與技術(shù)等方面的知識，對SZ汽車有限公司內(nèi)部物流配送中心生產(chǎn)配送現(xiàn)狀進行研究，在分析現(xiàn)行看板拉動、循環(huán)補料等物流配送模式的基礎(chǔ)上，綜合應(yīng)用JIT理論與實踐及物流配送與管理等相關(guān)領(lǐng)域研究結(jié)果，提出了解決存在問題的方法，以準時化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)、以滿足實際需要為目的、分類配送優(yōu)化方法，建立了基于“瓶頸”資源的條碼掃描信息拉動系統(tǒng)，提出了整條供應(yīng)鏈精益工位器

3、具流動與管理辦法，配合信息拉動系統(tǒng)做好生產(chǎn)物流配送工作，強化物流配送員工的責任意識，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流配送過程，提高生產(chǎn)物流配送服務(wù)的水平。
　　論文所提出的兩種配送優(yōu)化方案，以確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標，并設(shè)計達到該目標的策略以及行動的過程，依據(jù)一定的方法、程度和原則，對與物流系統(tǒng)相關(guān)的因素，進行優(yōu)化組合，從而起到優(yōu)化改進生產(chǎn)配送狀況，提高配送的準時化程度，降低零部件在線庫存量。對其它制造企業(yè)，特別是生產(chǎn)裝配型企業(yè)