開放式創(chuàng)新下跨國公司開放專利策略研究.pdf

1、作為一家企業(yè)，其經(jīng)營的根本目標(biāo)就在于追求利潤最大化，所以企業(yè)作出的任何戰(zhàn)略布局以及具體實施的策略首先都要為這一目標(biāo)服務(wù)，即使是企業(yè)的創(chuàng)新管理也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，知識邊界已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，企業(yè)自主產(chǎn)生或者是從外部獲取的知識大大增加，而能否把這些知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力從而提升企業(yè)價值也正考驗著各家企業(yè)。隨著越來越多的跨國公司開始接受開放式創(chuàng)新這一思想，創(chuàng)新的規(guī)則也隨之而改變，過分地依賴專利系統(tǒng)來刺激創(chuàng)新的時代也將不復(fù)存在。一

2、個企業(yè)的發(fā)展不再僅僅取決于其擁有多少專利，而在于其有多少專利得到有效利用，即有多少專利在產(chǎn)品中得到應(yīng)用。近年來，國外有不少知名跨國公司先后作出了開放專利的大膽舉動，而采取類似做法的國內(nèi)企業(yè)卻寥寥無幾，這暗示著大型跨國公司的專利戰(zhàn)略思想正在發(fā)生著微妙的變化。本研究對于在開放式創(chuàng)新下跨國公司實施開放專利策略的動機(jī)，必要性以及可行性進(jìn)行了分析，同時總結(jié)出了跨國公司實施開放專利策略的主要模式，并從效用論的角度對其模式的選擇問題進(jìn)行了定量分析，還

3、選用了案例進(jìn)行驗證，這對于正在了解與學(xué)習(xí)跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的我國企業(yè)具有重要的意義。
　　本研究內(nèi)容主要包括以下幾方面。首先概述了在開放式創(chuàng)新理念下跨國公司采取開放專利策略的背景，并提出本研究的意義，還對研究對象進(jìn)行了定義的界定及范圍的確定。然后基于對關(guān)于跨國公司開放專利策略的中外文獻(xiàn)回顧，敘述了開放專利策略的定義以及不保留專利權(quán)與保留專利權(quán)這兩種開放專利的主要方式，從開放專利策略動機(jī)的相關(guān)理論研究中歸納出該策略的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展

4、、社會效應(yīng)這三大動機(jī)。緊接著總結(jié)出的這三大動機(jī)，從創(chuàng)新的收益—成本、行業(yè)發(fā)展所處的階段與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭這三個角度論證了開放專利策略的必要性，又從法律政策、專利生命周期管理理論這兩個角度論證了開放專利策略的可行性。接下來完整地敘述了開放專利策略的三種具體模式，即捐贈非核心專利模式、免費許可非核心專利模式以及免費許可核心專利模式，同時在用效用論對開放專利策略的模式選擇的定量分析中得出一個重要發(fā)現(xiàn)，即開放的專利數(shù)量要控制在一

5、個合適的范圍內(nèi)才能讓企業(yè)從這一策略中獲得收益，提升企業(yè)價值，這就意味著并不是開放的專利越多越好，甚至當(dāng)企業(yè)不開放專利比開放專利獲得的效用要大的情況下企業(yè)就不應(yīng)該實施開放專利策略。再然后選用了特斯拉以及豐田公司在新能源汽車業(yè)開放專利的案例來驗證上述的研究，并再次強(qiáng)調(diào)本研究是針對研發(fā)能力較為強(qiáng)大的跨國公司，我國企業(yè)不能盲目效仿，要具體問題具體分析，應(yīng)該學(xué)習(xí)的是國外的跨國公司靈活多變，與時俱進(jìn)的專利戰(zhàn)略。最后指出本研究的局限性，以及對未來深化