梅泰諾“以小博大”跨境并購(gòu)BBHI公司案例研究.pdf

1、自2008年金融危機(jī)以來，我國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)無論是在交易金額或交易數(shù)量都逐年遞增。我國(guó)政府連續(xù)多年出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)。從現(xiàn)有理論分析來看，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)企業(yè)跨境并購(gòu)的研究可謂成果豐碩?？缇巢①?gòu)已成為我國(guó)企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而在如此強(qiáng)有力的支持下，我國(guó)企業(yè)海外“試水”舉步維艱，跨境并購(gòu)失敗率居高不下。由于企業(yè)跨境并購(gòu)的支付金額較大、風(fēng)險(xiǎn)劇增，通過“以小博大”方式

2、的成功率較低，因此亟需探索出一種跨境并購(gòu)的方式成功化解此類困境。
　　本文采用的主要研究方法為文獻(xiàn)研究法、比較分析法和案例研究法。首先對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行歸納概括，提出相關(guān)假設(shè)：企業(yè)在跨境并購(gòu)中，宏觀或微觀因素都將影響企業(yè)跨境并購(gòu)的成敗，尤其是設(shè)法通過“以小博大”的跨境并購(gòu)方式，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的組織架構(gòu)是跨境并購(gòu)成功的首要前提；企業(yè)在跨境并購(gòu)中面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)和其他或有風(fēng)險(xiǎn)等，規(guī)避不及時(shí)將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，

3、因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制是企業(yè)“以小博大”跨境并購(gòu)成功的保障機(jī)制；不同的支付方式運(yùn)用不恰當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)程，甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗，因此，合理選擇支付方式是企業(yè)“以小搏大”跨境并購(gòu)成功的關(guān)鍵。其次將現(xiàn)有跨境并購(gòu)的方式進(jìn)行比較分析，同時(shí)將理論分析與本文梅泰諾跨境并購(gòu)BBHI公司的案例結(jié)合，進(jìn)行對(duì)比研究；最后采用案例研究方法，對(duì)梅泰諾如何做到成功“以小博大”的同時(shí)又降低了風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步剖析，最后得出了主要結(jié)論：企業(yè)跨境并購(gòu)制定的組織架構(gòu)、并購(gòu)風(fēng)