主管工作-家庭沖突對辱虐管理的影響研究：基于情感事件理論的分析.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)作為組織中的重要部分，其行為對組織有著舉足輕重的作用。一直以來，學(xué)者們主要關(guān)注正向的、積極的、建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)行為。然而，近些年來，隨著破壞性領(lǐng)導(dǎo)及其行為造成的嚴(yán)重后果層出不窮，越來越多的學(xué)者開始將注意力轉(zhuǎn)移至負向的、消極的、破壞性的領(lǐng)導(dǎo)行為，其中辱虐管理作為典型的破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為，獲得了廣泛關(guān)注。已有諸多實證研究表明，辱虐管理會影響個人和組織，給他們帶來諸多不良的后果。因此，研究辱虐管理的發(fā)生與作用機制具有重要的實踐和理論意義。

2、　　當(dāng)前，有關(guān)辱虐管理影響結(jié)果的研究成果頗豐，但影響因素仍有待拓展和豐富。本研究在回顧和梳理國內(nèi)和國外的相關(guān)文獻后，基于情感事件理論，探討了主管工作-家庭沖突對辱虐管理的影響以及消極情緒和傳統(tǒng)性在上述關(guān)系間的作用機制。情感事件理論的主要內(nèi)容為:特定事件會給個體帶來某些情感反應(yīng)，隨后這些情感反應(yīng)會對個體的態(tài)度和行為有影響，即個體情感反應(yīng)在工作事件和其行為結(jié)果間起到中介的作用。工作-家庭沖突作為一種工作事件，本研究認為工作-家庭沖突會正向預(yù)

3、測辱虐管理，主管的消極情緒和傳統(tǒng)性分別起到中介和調(diào)節(jié)作用。具體而言，工作-家庭沖突會導(dǎo)致主管體驗到消極情緒，隨后其消極情緒會誘發(fā)辱虐管理行為，并且主管的傳統(tǒng)性對其消極情緒和辱虐管理間的正向關(guān)系起到調(diào)節(jié)作用，因此本研究提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，并據(jù)此構(gòu)建了理論模型。本研究通過問卷調(diào)查法，以廣西、湖南、山東等地的企事業(yè)單位主管及其直接下屬為研究對象，收集了264份主管—下屬配對的有效調(diào)查問卷，隨后通過SPSS21.0和AMOS21.0等統(tǒng)計軟件

4、對問卷數(shù)據(jù)進行驗證性因素分析等數(shù)據(jù)分析，得出了本研究的結(jié)論:
　　第一，主管工作-家庭沖突對辱虐管理有顯著的正向影響。其中主管的工作-家庭沖突的兩個維度，即工作干涉家庭和家庭干涉工作均能夠顯著地正向影響辱虐管理，并且工作干涉家庭對辱虐管理的正向影響程度略大于家庭干涉工作的影響作用。
　　第二，主管消極情緒在主管工作-家庭沖突和辱虐管理間的正向關(guān)系中起到部分中介作用。具體表現(xiàn)為，主管的工作-家庭沖突不僅能夠直接影響辱虐管理，還

5、能通過加深主管消極情緒來間接影響辱虐管理。
　　第三，主管的傳統(tǒng)性在消極情緒與辱虐管理之間的正向關(guān)系中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，具體表現(xiàn)為，當(dāng)主管的傳統(tǒng)性越高，主管的消極情緒越可能引發(fā)辱虐管理。
　　概括而言，本研究基于情感事件理論，探討了主管工作-家庭沖突兩個具體維度，即工作干涉家庭和家庭干涉工作對辱虐管理的影響機制，包括檢驗了工作干涉家庭和家庭干涉工作分別對辱虐管理的主效應(yīng)，以及主管消極情緒在工作-家庭沖突和辱虐管理間的中介效應(yīng)，并